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Contenido del Curso

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1.0 Módulo 1 Visión general y referencias

1.1 La prospectiva estratégica como base de la planificación estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYME)

1.2 Aclaración de la definición de prospectiva estratégica 2 Temas

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1.2.1 ¿Qué es la prospectiva estratégica?

1.2.2 Diferencia entre prospectiva estratégica y otros términos

1.3 Finalidad e importancia de la previsión a largo plazo para la planificación estratégica de las PYME 3 Temas

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1.3.2 Diferenciación entre las tres dimensiones de la prospectiva estratégica

1.3.1 Objetivo de la prospectiva estratégica

1.3.3 Ventajas de la prospectiva estratégica para las PYME

1.4 Criterios básicos para los escenarios estratégicos de futuro 1 Tema

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1.4.1 Criterios básicos para la planificación de escenarios

2.0 Visión general del módulo y referencias

2.1 ¿Por qué es importante utilizar métodos de prospectiva y evaluar las tecnologías emergentes?

2.2 Tipos de métodos y herramientas

2.3 Elegir los métodos adecuados

2.4 Ejemplos de casos prácticos

3.0 Resumen y referencias del módulo 3

3.1 Definición de escenarios

3.2 Encontrar las condiciones marco adecuadas 3 Temas

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3.2.1 Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco de referencia

3.2.2 Preguntas sobre la selección de escenarios

3.2.3 Proceso de redacción y calendario

3.3 Recopilar datos e impulsores

3.4 Realización de escenarios en detalle 1 Tema

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3.4.1 Desarrollo de escenarios

3.5 Técnicas de redacción de escenarios 1 Tema

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3.5.1 Técnicas de redacción de escenarios

4.0 Visión general del módulo y referencias

4.1 Derivar opciones estratégicas

4.2 Integración de los principios LTOF en el proceso estratégico 2 Temas

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Contenido de la Lección

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4.2.1 Introducción a los principios de la prospectiva a largo plazo (LTOF)

4.2.2 Integrar el LTOF en la planificación estratégica

4.3 Alinear el esfuerzo de previsión con la misión y los objetivos de la organización

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