4.2.2 Integrar el LTOF en la planificación estratégica

• Identificar las oportunidades más prometedoras. Identificar las oportunidades (de inversión) más beneficiosas para su organización en el futuro.
• Identificar temas estratégicos de interés. Identificar aquellos relevantes para los objetivos y valores de su organización.
• Proporcionar información detallada sobre nuevos temas emergentes. Proporcionar información detallada sobre las actividades de la competencia.
  Comprender su entorno competitivo le permite desarrollar estrategias para diferenciarse en el mercado.

• Identifique los principales impulsores y su impacto. Entre ellos se incluyen las innovaciones tecnológicas, los cambios demográficos, los cambios normativos y otros factores que puedan tener un impacto significativo en su organización.
• Proyectar y evaluar las trayectorias de los principales motores. Esto implica analizar tendencias y patrones en los datos y utilizar esta información para desarrollar posibles escenarios futuros.
  Identificar las incertidumbres críticas y extrapolar las posibilidades de cada impulsor clave.
• Recombine los factores clave para desarrollar resultados futuros. El desarrollo de una serie de escenarios permite comprender mejor los posibles resultados de las distintas decisiones estratégicas y elaborar planes de contingencia para hacer frente a los posibles riesgos.
  y desarrollar planes de contingencia para hacer frente a posibles riesgos. Seleccione los escenarios más plausibles y estratégicamente relevantes.
• Derivar espacios de oportunidad. Se trata de identificar las áreas en las que su organización puede aprovechar las tendencias y oportunidades futuras.
  Al identificar estos espacios de oportunidad, puede desarrollar estrategias alineadas con su visión prospectiva y posicionar a su organización para el éxito a largo plazo.

El equipo de prospectiva es responsable de identificar tendencias, riesgos y oportunidades que puedan afectar al futuro de la organización.

Tareas pendientes en un equipo de prospectiva:

• Investigar las tendencias y tecnologías emergentes que puedan afectar al futuro de la organización.
• Desarrollar escenarios que exploren diferentes futuros posibles para la organización.
• Analizar datos y sintetizar ideas que puedan servir de base al proceso de toma de decisiones de la organización.
• Creación de informes y presentaciones que comuniquen los conocimientos de prospectiva a las principales partes interesadas.
• Colaborar con otros departamentos de la organización para garantizar que los conocimientos de prospectiva se integren en la estrategia de la organización.
• Identificar los riesgos y oportunidades potenciales a los que la organización puede enfrentarse en el futuro.
• Proporcionar formación y apoyo a otros departamentos de la organización para ayudarles a utilizar los conocimientos de prospectiva en su proceso de toma de decisiones.

• La colaboración con otras partes interesadas de la organización es esencial para el éxito del equipo de prospectiva. El equipo de prospectiva puede tener acceso a valiosas percepciones y conocimientos sobre el futuro, pero debe trabajar en colaboración con otras partes interesadas para traducir estas percepciones en estrategias viables.

• La comunicación eficaz de la inteligencia prospectiva es crucial para que las empresas se mantengan por delante de la competencia. Las empresas que saben interpretar y aplicar la inteligencia prospectiva a sus procesos de toma de decisiones pueden obtener importantes ventajas en cuanto a posicionamiento en el mercado, desarrollo de productos y estrategia empresarial. Los canales y formatos de comunicación específicos son esenciales.

• Compromiso de la dirección: Los líderes deben comprometerse a invertir el tiempo, los recursos y el apoyo necesarios para crear una sólida capacidad de previsión dentro de la organización.
• Crear un sólido equipo de prospectiva: El equipo debe estar formado por personas con conocimientos, experiencia y formación diversos.
• Involucrar a las partes interesadas internas y externas: Involucrar a las partes interesadas de toda la organización es importante para garantizar que las ideas prospectivas sean pertinentes y aplicables.
• Enfoque flexible y adaptable: El equipo de prospectiva debe ser capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes, actualizar sus modelos e hipótesis y corregir el rumbo cuando sea necesario.
• Compromiso continuo: La prospectiva no es un ejercicio puntual, sino un proceso continuo, y requiere la participación y el compromiso de las partes interesadas a todos los niveles.
• Medir el impacto: Para garantizar que aporta valor a la organización. Seguimiento de la aplicación de las recomendaciones de prospectiva y evaluación de su impacto en los resultados de la organización.
• Herramientas: los programas de prospectiva requieren diversas herramientas para recopilar y analizar datos, crear escenarios y visualizar las perspectivas.
  Hay muchas herramientas disponibles en el mercado, como programas de visualización de datos, análisis de tendencias y planificación de escenarios.