1.3.2 Diferenciación entre las tres dimensiones de la prospectiva estratégica
Tres dimensiones de la prospectiva estratégica
A corto plazo (Chermack, 2011)
Duración: hasta 2 años
Análisis: anticipar y prever la evolución y las tendencias
Orientación: planes de empresa operativos
Enfoque: retos inmediatos, oportunidades y cambios con un impacto a corto plazo en el área de negocio.
Características: éxito rápido, eficacia operativa, adaptación a las condiciones inmediatas del mercado
A medio plazo (Van der Heijden, 2011)
Duración: de 2 a 5 años
Análisis: análisis más exhaustivo de las tendencias emergentes
Orientación: Planes estratégicos
Enfoque: posibles cambios y posibles perturbaciones en el mercado, en la tecnología y en el entorno empresarial general.
Características: Equilibrio ante iniciativas disruptivas, incluidos los cambios en la tecnología, la dinámica del mercado y las capacidades organizativas.
A largo plazo (Rohbeck, 2011)
Duración: de más de 5 años a décadas
Análisis: cambios fundamentales, tendencias y desarrollo de ventajas competitivas sostenibles
Alineación: Estrategia, visión
Enfoque: cambios fundamentales, megatendencias, cambios estructurales en la industria y evoluciones sociales, tecnológicas y económicas de gran alcance.
Características: Centrarse en las principales tendencias de la industria y la sociedad, las innovaciones disruptivas y el desarrollo de nuevas capacidades.