3.2.3 Proceso de redacción y calendario

Qué escribir y cómo

• Los escenarios pueden adoptar diferentes formas, no hay un formato fijo.
  Normalmente se parecen a una historia o a un ensayo.
• Lo importante aquí es adaptar la redacción al grupo destinatario, a las partes interesadas y a todos aquellos que vayan a utilizar los escenarios.
• ¿A quién debe convencer el escenario? ¿Se utilizará a menudo y debe ser fácil de comprender, o se utilizará poco y puede ser más largo? ¿Sería útil un breve resumen?
• A veces es buena idea ponerse creativo;
  «1 día en la vida de un usuario del futuro», un comunicado de prensa de 2053 que cuenta la historia del aniversario de la empresa, fotos e imágenes que visualizan el futuro.

¡La creatividad puede ayudar!

Ajuste del marco temporal

Encontrar el marco temporal adecuado para la redacción de escenarios futuros es crucial por varias razones

1. Pertinencia:
   El marco temporal seleccionado debe alinearse con el horizonte de toma de decisiones de las partes implicadas. Si el marco temporal es demasiado corto, puede que los escenarios no capten tendencias o cambios significativos a largo plazo. Por el contrario, si es demasiado largo, los escenarios pueden resultar excesivamente especulativos y menos procesables. Recomendamos un plazo de entre 15 y 40 años.
2. Alineación estratégica:
   Alinear el marco temporal con los objetivos estratégicos garantiza que los escenarios ofrezcan perspectivas procesables para orientar eficazmente la planificación a largo plazo y los procesos de toma de decisiones.
3. Optimización de recursos:
   La selección de un marco temporal adecuado le permite a usted y a su organización asignar los recursos de forma eficaz, centrando los esfuerzos en las áreas más pertinentes para sus objetivos a largo plazo y evitando al mismo tiempo inversiones innecesarias en escenarios futuros especulativos o lejanos.

En resumen, encontrar el marco temporal adecuado para la redacción de escenarios de futuro garantiza que los escenarios sean relevantes, precisos y útiles para la planificación estratégica y los procesos de toma de decisiones.