2.2 Tipos de métodos y herramientas
Tipos de métodos y herramientas de prospectiva
- Desarrollo de escenarios
- Simulación de escenarios
- Estudio Delphi
- Análisis de ciencia ficción
- Evaluación del impacto social y del riesgo
- Evaluación del impacto de las tecnologías emergentes
- Hoja de ruta estratégica
- Métodos participativos
- Análisis de sistemas complejos, modelización
Finalidad: Definir las incertidumbres críticas y elaborar escenarios futuros plausibles para debatir las repercusiones de los posibles cambios y definir las respuestas a dar.
Puntos fuertes: gestión de la incertidumbre, planificación estratégica, evaluación de riesgos, innovación y creatividad, apoyo a la toma de decisiones
Limitaciones: Subjetividad, poder predictivo limitado, uso intensivo de recursos, énfasis excesivo en la verosimilitud.
Tipos:
- Desarrollo de escenarios clásicos
- Método de relajación de anomalías de campo
- Matriz y argumentos – Enfoque
Finalidad: Desarrollar y explorar de forma interactiva el futuro seleccionado, a menudo con la participación de las partes interesadas.
Puntos fuertes: Compromiso, Colaboración, Entendimiento compartido, Adaptabilidad, Creatividad
Limitaciones: Uso intensivo de recursos, complejidad, sesgo y dinámica de poder, poder predictivo limitado, resistencia al cambio.
Tipos:
- Simulación de escenario clásico
- Futuro del diseño
- Prototipos de ciencia ficción
Finalidad: Identificar una vía o escenario de desarrollo futuro preguntando a un grupo de expertos que deben llegar a un consenso.
Puntos fuertes: los participantes pueden reflexionar y reconsiderar sus opiniones, anonimato, flexibilidad
Limitaciones: Experiencia y diversidad presentes en el panel, consume tiempo, sucumbe al pensamiento de grupo, requiere muchos recursos
Tipo: en línea o taller de expertos Estudio Delphi
Finalidad: Destilar relatos esenciales sobre el futuro lejano a partir de películas y novelas de ciencia ficción y utilizarlos como precursores o señales de advertencia o débiles para los acontecimientos venideros.
Puntos fuertes: Potencial imaginativo, Ofrece descripciones detalladas de la vida cotidiana, Conocimiento anticipatorio, Aumenta la participación y el debate
Limitaciones: Posibles sesgos, Retos a la hora de extrapolar futuros realistas a partir de relatos de ficción, Análisis subjetivo.
Tipo: Análisis de
- Novelas de ciencia ficción
- Películas de ciencia ficción
Finalidad: Comprender las posibles consecuencias e implicaciones de las acciones, decisiones, proyectos o políticas en la sociedad y los individuos.
Puntos fuertes: Enfoque a largo plazo, responsabilizar a las empresas de sus acciones, decisiones de inversión más inteligentes.
Limitaciones: La falta de sincronización lleva a inferencias incorrectas, falta de integración a nivel de sistema, falta de confianza pública, los datos no son fiables y a veces se desactualizan rápidamente.
Tipos:
- Evaluación del impacto social
- Evaluación de riesgos
- Señales débiles/tarjetas salvajes
- Análisis de impacto cruzado
Finalidad: Determinar el impacto y los riesgos a corto y largo plazo de la aplicación de tecnologías, ya sean sociales, económicos, éticos o jurídicos. Los responsables de la toma de decisiones pueden utilizar la información para hacer las elecciones correctas.
Puntos fuertes: toma de decisiones informada, previsión de las consecuencias
Limitaciones: Sesgo, Sobreestimación de beneficios y subestimación de riesgos, Datos limitados, Alta probabilidad de equivocarse, Uso intensivo de recursos, Incertidumbres.
Tipos:
- Evaluación tecnológica
- Marco de evaluación tridimensional
Finalidad: Hacer realidad una visión planificando cómo alcanzarla.
Puntos fuertes: Ofrece un plan de acción, Orientación al detalle, Perspectiva holística
Limitaciones: Uso intensivo de recursos, Complejidad del mundo real, Poder predictivo limitado, Suposiciones.
Tipos:
- Hoja de ruta (producto, tecnología)
- Árboles de relevancia
- Información retrospectiva
Finalidad: Implicar activamente a las partes interesadas, incluidos los miembros de la comunidad, los expertos y los responsables de la toma de decisiones, en el proceso de planificación orientada al futuro, la toma de decisiones y la resolución de problemas.
Puntos fuertes: rapidez de aplicación y planificación, mejora de los procesos democráticos, mayor probabilidad de éxito.
Limitaciones: Análisis superficial, Efectos de grupo y posibilidad de manipulación del proceso, Amenaza al poder establecido, Posibilidad de crear una nueva polaridad nosotros-ellos.
Tipos:
- Enfoque clásico/ Introducción a los métodos participativos
- Generación de visión
- Relatos de ficción flash
- Talleres de creatividad
Finalidad: Comprender, simular y predecir el comportamiento de sistemas complejos compuestos por elementos o agentes interconectados e interdependientes.
Puntos fuertes: comprensión holística, capacidad de predicción, enfoque interdisciplinar, comprensión de la dinámica no lineal, adaptabilidad y escalabilidad.
Limitaciones: Requisitos de los datos, sensibilidad a los supuestos, dificultad de validación, interpretación y comunicación.
Tipos:
- Análisis morfológico
- Modelización de sistemas de innovación