Curso MegaStrat

Módulo 1: Cómo mirar hacia el futuro - Alfabetización futura
1.0 Visión general del módulo y referencias
1.1 La prospectiva estratégica como base de la planificación estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYME)
1.2 Aclaración de la definición de prospectiva estratégica
1.2.1 ¿Qué es la prospectiva estratégica?
1.2.2 Diferencia entre prospectiva estratégica y otros términos
1.3 Finalidad e importancia de la previsión a largo plazo para la planificación estratégica de las PYME
1.3.1 Objetivo de la prospectiva estratégica
1.3.2 Diferenciación entre las tres dimensiones de la prospectiva estratégica
1.3.3 Ventajas de la prospectiva estratégica para las PYME
1.4 Criterios básicos para los escenarios estratégicos de futuro
1.4.1 Criterios básicos para la planificación de escenarios
1.4.2 Reflexión: Industrias europeas del transporte
Módulo 2: Cómo analizar los futuros resultados de la investigación - Potenciales
2.0 Visión general del módulo y referencias
2.1 ¿Por qué es importante utilizar métodos de prospectiva y evaluar las tecnologías emergentes?
2.2 Tipos de métodos y herramientas
2.3 Elegir los métodos adecuados
2.4 Ejemplos de casos prácticos
Módulo 3: Cómo crear buenos escenarios
3.0 Visión general del módulo y referencias
3.1 Definición de escenarios
3.2 Encontrar las condiciones marco adecuadas
3.2.1 Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco de referencia
3.2.2 Preguntas sobre la selección de escenarios
3.2.3 Proceso de redacción y calendario
3.3 Recopilar datos e impulsores
3.4 Realización de escenarios en detalle
3.4.1 Desarrollo de escenarios
3.5 Técnicas de redacción de escenarios
3.5.1 Técnicas de redacción de escenarios
Módulo 4: Cómo derivar opciones estratégicas
4.0 Visión general del módulo y referencias
4.1 Derivar opciones estratégicas
4.2 Integración de los principios LTOF en el proceso estratégico
4.2.1 Introducción a los principios de la prospectiva a largo plazo (LTOF)
4.2.2 Integrar el LTOF en la planificación estratégica
4.3 Alinear el esfuerzo de previsión con la misión y los objetivos de la organización
4.4 LTOF en las estrategias de innovación e I+D
4.5 Aplicar la prospectiva para desarrollar nuevos productos, servicios o tecnologías
4.6 Traducir las percepciones prospectivas en estrategias aplicables
Métodos
Métodos Fichas técnicas
Casos
Casos Fichas técnicas
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1.4.2 Reflexión: Industrias europeas del transporte

Curso MegaStrat 1.4 Criterios básicos para los escenarios estratégicos de futuro 1.4.2 Reflexión: Industrias europeas del transporte

Piense en: Industrias europeas del transporte

¿Cómo empezaría si tuviera que pensar en el futuro de las industrias europeas del transporte?

Imagine que tuviera que prever, junto a los escenarios tradicionales, también futuros alternativos y explorar desarrollos futuros potencialmente inesperados y perturbadores.

  • ¿A qué personas pediría quizá su valoración?
  • ¿Qué factores hay que tener en cuenta?
  • Refiriéndose a los criterios básicos sobre los pasos planificados, ¿qué tipo de proyección de tendencia utilizaría?
  • ¿Qué decisiones estratégicas pueden derivarse de ello para afrontar escenarios futuros?
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