1.2.2 Diferencia entre prospectiva estratégica y otros términos
Diferencia entre prospectiva estratégica y otros términos
Prospectiva estratégica
Previsión
- Se centra en los datos cuantitativos y la extrapolación de tendencias
- Trata de predecir el resultado más probable basándose en patrones anteriores.
- Considera una gama más amplia de factores, incluidos los datos cualitativos y las opiniones de los expertos
- Pretende desarrollar una comprensión más profunda de los motores del cambio y de los distintos futuros posibles
- Permite a las organizaciones ser más ágiles y adaptables en la incertidumbre
Prospectiva continua
- Proceso continuo e iterativo
- Explora periódicamente el entorno en busca de señales de cambio y oportunidades de innovación.
- Esfuerzo proactivo y continuo para mantenerse al día de las nuevas tendencias y tecnologías
- Proceso estructurado y sistemático
- Participa periódicamente en actividades de prospectiva
- Se utiliza en respuesta a acontecimientos específicos o puntos de inflexión estratégicos
Planificación futura
- Desarrolla una visión clara y específica del futuro
- Se centra en los pasos necesarios para alcanzar el estado futuro deseado
- Más prescriptivo y centrado en alcanzar un estado futuro específico
- Explora el entorno externo en busca de señales de cambio
- Identifica las tendencias emergentes y los disruptores potenciales
- Explora múltiples escenarios para informar la toma de decisiones estratégicas
- Enfoque prospectivo para anticiparse y prepararse para diferentes futuros posibles
Prospectiva empresarial y prospectiva estratégica
- Ambos enfoques pretenden ayudar a las organizaciones a navegar por la incertidumbre y prepararse para diferentes contingencias.
- La prospectiva estratégica se centra en la estrategia global y está dirigida por ejecutivos de alto nivel.
- La prospectiva corporativa se centra en unidades de negocio o funciones organizativas específicas.
- La prospectiva estratégica implica examinar el entorno externo en busca de señales de cambio, identificar las tendencias emergentes y los posibles factores de perturbación, y explorar múltiples escenarios.
- La prospectiva empresarial implica un proceso similar, pero con un enfoque más específico y táctico.
- La prospectiva estratégica es más descendente y estratégica, mientras que la prospectiva empresarial es más ascendente y táctica.
Prospectiva estratégica frente a megatendencias
- Las megatendencias son evoluciones a largo plazo de gran relevancia para todos los ámbitos de la empresa y la sociedad, y que es muy probable que surjan en el futuro.
La prospectiva
estratégica identifica estas evoluciones y tendencias futuras en función de su impacto en las organizaciones o empresas. - Las megatendencias surgen cuando los fenómenos o innovaciones sociales, económicos o tecnológicos pasan de los nichos al centro de la sociedad, cambiando toda la corriente dominante.
- Las megatendencias son diversas y complejas, y su dinámica es transversal, se refuerzan mutuamente e interactúan.
- Las megatendencias pueden provocar rupturas y trastornos en el mercado, obligando a las industrias a reajustar sus estructuras y modelos de negocio.
Es importante distinguir las tendencias relevantes de las vanguardias, los fenómenos de nicho y las pequeñas innovaciones, y seguir su evolución. - Las megatendencias son un medio para que las empresas utilicen su análisis y descripción para proporcionar orientación y seguridad en un mundo VUCA con puntos de contacto y potencial de innovación.
- Las megatendencias proporcionan un marco para la prospectiva estratégica, ya que pueden establecer el contexto y la dirección para el análisis y el desarrollo de escenarios.
El Mapa de Megatendencias ofrece una visión de 360 grados de estos vínculos, paralelismos, intersecciones y dinámicas de tendencias.
Planificación estratégica frente a desarrollo de escenarios
La creación/desarrollo de escenarios es la primera parte de la planificación estratégica (Chermack, 2001)
La planificación estratégica es un proceso iterativo y creativo que sirve para aclarar los objetivos actuales y futuros de una organización, identificar vías claras para alcanzarlos y garantizar el uso eficaz de los recursos. Este proceso hace hincapié en el aprendizaje y la adaptación de la propia organización a un entorno cambiante.
Definición basada en Bryson, 2018; Mitzberg et al., 2013
El desarrollo de escenarios es un enfoque proactivo y sistemático de la planificación estratégica que pretende abordar las incertidumbres mediante la creación y el análisis de futuros alternativos. Esto permite a las organizaciones prepararse para diversos desarrollos posibles y mejorar sus decisiones estratégicas ante escenarios futuros inciertos.
Definición basada en Schwarz, 2023; Chermack, 2011
