Curso MegaStrat

Módulo 1: Cómo mirar hacia el futuro - Alfabetización futura
1.0 Módulo 1 Visión general y referencias
1.1 La prospectiva estratégica como base de la planificación estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYME)
1.2 Aclaración de la definición de prospectiva estratégica
2 Temas
1.2.1 ¿Qué es la prospectiva estratégica?
1.2.2 Diferencia entre prospectiva estratégica y otros términos
1.3 Finalidad e importancia de la previsión a largo plazo para la planificación estratégica de las PYME
3 Temas
1.3.2 Diferenciación entre las tres dimensiones de la prospectiva estratégica
1.3.1 Objetivo de la prospectiva estratégica
1.3.3 Ventajas de la prospectiva estratégica para las PYME
1.4 Criterios básicos para los escenarios estratégicos de futuro
1 Tema
1.4.1 Criterios básicos para la planificación de escenarios
Módulo 2: Cómo analizar los futuros resultados de la investigación - Potenciales
2.0 Visión general del módulo y referencias
2.1 ¿Por qué es importante utilizar métodos de prospectiva y evaluar las tecnologías emergentes?
2.2 Tipos de métodos y herramientas
2.3 Elegir los métodos adecuados
2.4 Ejemplos de casos prácticos
Módulo 3: Cómo crear buenos escenarios
3.0 Resumen y referencias del módulo 3
3.1 Definición de escenarios
3.2 Encontrar las condiciones marco adecuadas
3 Temas
3.2.1 Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco de referencia
3.2.2 Preguntas sobre la selección de escenarios
3.2.3 Proceso de redacción y calendario
3.3 Recopilar datos e impulsores
3.4 Realización de escenarios en detalle
1 Tema
3.4.1 Desarrollo de escenarios
3.5 Técnicas de redacción de escenarios
1 Tema
3.5.1 Técnicas de redacción de escenarios
Módulo 4: Cómo derivar opciones estratégicas
4.0 Visión general del módulo y referencias
4.1 Derivar opciones estratégicas
4.2 Integración de los principios LTOF en el proceso estratégico
2 Temas
4.2.1 Introducción a los principios de la prospectiva a largo plazo (LTOF)
4.2.2 Integrar el LTOF en la planificación estratégica
4.3 Alinear el esfuerzo de previsión con la misión y los objetivos de la organización
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1.3.1 Objetivo de la prospectiva estratégica

Curso MegaStrat 1.3 Finalidad e importancia de la previsión a largo plazo para la planificación estratégica de las PYME 1.3.1 Objetivo de la prospectiva estratégica

Objetivo de la prospectiva estratégica

Wright et al. 2013, describen tres propósitos para el LTOF:

Sensibilización

Adquirir una comprensión más aguda de los procesos cotidianos para reconocer las conexiones y secuencias lógicas de los acontecimientos y saber cómo se desarrolla el futuro.

Romper con los patrones de pensamiento previos

Las formas de pensar anteriores pueden transformarse para reinterpretar las percepciones previas y cambiar la mentalidad de los empleados.

Información para la toma de decisiones

Mejorar la toma de decisiones para obtener una información más holística sobre los procesos de toma de decisiones estratégicas.

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