Curso MegaStrat

Módulo 1: Cómo mirar hacia el futuro - Alfabetización futura
1.0 Módulo 1 Visión general y referencias
1.1 La prospectiva estratégica como base de la planificación estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYME)
1.2 Aclaración de la definición de prospectiva estratégica
2 Temas
1.2.1 ¿Qué es la prospectiva estratégica?
1.2.2 Diferencia entre prospectiva estratégica y otros términos
1.3 Finalidad e importancia de la previsión a largo plazo para la planificación estratégica de las PYME
3 Temas
1.3.2 Diferenciación entre las tres dimensiones de la prospectiva estratégica
1.3.1 Objetivo de la prospectiva estratégica
1.3.3 Ventajas de la prospectiva estratégica para las PYME
1.4 Criterios básicos para los escenarios estratégicos de futuro
1 Tema
1.4.1 Criterios básicos para la planificación de escenarios
Módulo 2: Cómo analizar los futuros resultados de la investigación - Potenciales
2.0 Visión general del módulo y referencias
2.1 ¿Por qué es importante utilizar métodos de prospectiva y evaluar las tecnologías emergentes?
2.2 Tipos de métodos y herramientas
2.3 Elegir los métodos adecuados
2.4 Ejemplos de casos prácticos
Módulo 3: Cómo crear buenos escenarios
3.0 Resumen y referencias del módulo 3
3.1 Definición de escenarios
3.2 Encontrar las condiciones marco adecuadas
3 Temas
3.2.1 Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco de referencia
3.2.2 Preguntas sobre la selección de escenarios
3.2.3 Proceso de redacción y calendario
3.3 Recopilar datos e impulsores
3.4 Realización de escenarios en detalle
1 Tema
3.4.1 Desarrollo de escenarios
3.5 Técnicas de redacción de escenarios
1 Tema
3.5.1 Técnicas de redacción de escenarios
Módulo 4: Cómo derivar opciones estratégicas
4.0 Visión general del módulo y referencias
4.1 Derivar opciones estratégicas
4.2 Integración de los principios LTOF en el proceso estratégico
2 Temas
4.2.1 Introducción a los principios de la prospectiva a largo plazo (LTOF)
4.2.2 Integrar el LTOF en la planificación estratégica
4.3 Alinear el esfuerzo de previsión con la misión y los objetivos de la organización
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3.2.1 Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco de referencia

Curso MegaStrat 3.2 Encontrar las condiciones marco adecuadas 3.2.1 Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco de referencia

Formular las preguntas adecuadas – o establecer un marco

Para crear un buen escenario, primero hay que hacerse las preguntas adecuadas. No sólo para descubrir cosas interesantes y nuevas, sino también para elegir el método adecuado y poder responder a la pregunta con el escenario.

A continuación hablaremos en profundidad de estas preguntas.
Dedique unos minutos a cada una y piense en sus propias respuestas y en las que se refieren a su empresa.

Descargar la lista de comprobación de las condiciones marco
  • ¿Qué preguntas quiero responder con los escenarios?
  • ¿Cómo responden los escenarios a mi(s) pregunta(s)?
    (¿predictivas, exploratorias, normativas?)
  • ¿Cómo está estructurado el conjunto de escenarios?
    (¿cuántos escenarios y en qué se diferencian?)
  • ¿Cuáles son mis propias suposiciones inconscientes sobre el futuro?
    (Seis preguntas según Inayatullah)
  • ¿Qué quiero escribir y en qué formato?
    (Texto, datos, artefactos, prosa,…)
  • ¿Cuándo tiene lugar mi Escenario?
    (Definir el horizonte temporal)
  • ¿Qué datos necesito para ello?
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