Rounsevell y Metzger (2010) dividieron el desarrollo de escenarios en 5 etapas genéricas:
Identifique la pregunta focal
Identifique los
Impulsores clave
Determine la lógica del escenario
Describir los supuestos del escenario
Evalúe los resultados del escenario
Identificar los objetivos y definir los límites espaciales y temporales del sistema
Identificar los impulsores y determinar los impulsores importantes e inciertos
Definir el marco en el que se desarrollan los supuestos
Describir principios y supuestos con argumentos cualitativos
Evaluar las implicaciones o el impacto potencial
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: puede utilizarse en casi cualquier entorno; los escenarios creados pueden compararse
Limitaciones: las lagunas de conocimiento y la información incorrecta reducirán la precisión
Cuándo utilizarlo: como guía inicial para principiantes
La plataforma europea de prospectiva (2024) tiene un enfoque similar para el desarrollo de escenarios , que pueden clasificarse como más cualitativos y predictivos
Identifique el tema central
Identificación y análisis de los impulsores
Clasificación por importancia
e incerti-
dumbres
Selección de la lógica del escenario
Fleshing out
los escenarios
Implicaciones
de escenarios
Identificar los objetivos y definir los límites espaciales y temporales del sistema
Identificar los impulsores, incluida la STEEPV
Clasificación de las fuerzas motrices en función de su importancia e incertidumbre
Identificar los ejes a lo largo de los cuales pueden construirse los escenarios
Desarrollar una serie de líneas argumentales coherentes internamente
Vuelva a enlazar con el enfoque de decisión del primer paso y empiece a convertir los escenarios en estrategia
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: la clasificación reduce la susceptibilidad a errores, STEEPV la hace exhaustiva
Limitaciones: requiere más tiempo que el método «5 etapas genéricas
Cuándo utilizarlo: cuando deben considerarse varios factores y la incertidumbre es elevada
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: el CIA puede medir diferentes variables en dependencia unas de otras; el TIA utiliza datos históricos con expectativas
Limitaciones: El CIA depende de expertos cualitativos (subjetivos); la EIT se centra únicamente en una tendencia
Cuándo utilizarlo: Puede utilizarse tanto para casos con datos cuantitativos (TIA) como cualitativos (CIA).
El Enfoque de los Seis Pilares según Inayatullah (2008) consta de seis pilares en los que pensar para llegar a diferentes escenarios. Puede clasificarse como un método cualitativo y exploratorio.
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: Marco para crear escenarios sólidos y procesables siguiendo pasos semiestructurados, que se centran en explorar futuros alternativos y preferidos.
Limitaciones: Subjetividad y complejidad de sintetizar la información en escenarios.
Cuándo utilizarlo: Cuando se da una fuerte orientación hacia la transformación y la acción.
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
El enfoque de la lógica intuitiva afirma que las decisiones empresariales se derivan de una intrincada interacción de factores económicos, políticos, tecnológicos, sociales, de recursos y medioambientales. Aunque muchos de estos factores escapan al control inmediato de la empresa, comprenderlos es crucial para obtener información y mejorar la toma de decisiones en ámbitos como el desarrollo de productos, la incursión en nuevos mercados, la ampliación de la capacidad, la adopción de nuevas tecnologías y la concepción de estrategias empresariales.
Puntos fuertes: capacidad para desarrollar escenarios flexibles e internamente coherentes desde una perspectiva intuitiva y lógica.
Necesidades: equipo de escenarios experimentado, comprometido con el proceso y cuyos miembros gocen de credibilidad dentro de la empresa.
Limitaciones: poco cuantitativo, el planteamiento se basa en gran medida en la reputación y la capacidad de comunicación de los miembros del equipo.
Para informarse sobre el método en sí, eche un vistazo a nuestras fuentes:
«El enfoque de esta Escuela es el uso de escenarios para construir imágenes positivas del futuro o ‘utopías científicas’ y luego especificar las formas en que éstas podrían llevarse a cabo para mejorar la vida de la gente corriente«.
Este método es un proceso de 9 pasos que es lineal, pero se nutre de la iteración y «exige una interacción permanente entre los diferentes módulos y suficiente flexibilidad para optimizar el análisis en torno a nuevos datos e información» (Carvalho, 2023).
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: altamente cualitativo, perspectiva de futuro muy positiva, modularidad y flexibilidad para múltiples objetos de análisis
Limitaciones: ausencia de neutralidad en el enfoque prospectivo
Cuándo utilizarlo: capaz de tratar cuestiones complejas de mayor envergadura, utilizado en la previsión para regiones y sectores técnicos completos
Para informarse sobre el método en sí, eche un vistazo a estas fuentes: