3.4.1 Desarrollo de escenarios
5-Etapas genéricas en el desarrollo de escenarios
Rounsevell y Metzger (2010) dividieron el desarrollo de escenarios en 5 etapas genéricas:
Identifique la pregunta focal
Identifique los
Impulsores clave
Determine la lógica del escenario
Describir los supuestos del escenario
Evalúe los resultados del escenario
Identificar los objetivos y definir los límites espaciales y temporales del sistema
Identificar los impulsores y determinar los impulsores importantes e inciertos
Definir el marco en el que se desarrollan los supuestos
Describir principios y supuestos con argumentos cualitativos
Evaluar las implicaciones o el impacto potencial
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: puede utilizarse en casi cualquier entorno; los escenarios creados pueden compararse
Limitaciones: las lagunas de conocimiento y la información incorrecta reducirán la precisión
Cuándo utilizarlo: como guía inicial para principiantes
Método de escenarios tras la plataforma europea de prospectiva
La plataforma europea de prospectiva (2024) tiene un enfoque similar para el desarrollo de escenarios , que pueden clasificarse como más cualitativos y predictivos
Identifique el tema central
Identificación y análisis de los impulsores
Clasificación por importancia
e incerti-
dumbres
Selección de la lógica del escenario
Fleshing out
los escenarios
Implicaciones
de escenarios
Identificar los objetivos y definir los límites espaciales y temporales del sistema
Identificar los impulsores, incluida la STEEPV
Clasificación de las fuerzas motrices en función de su importancia e incertidumbre
Identificar los ejes a lo largo de los cuales pueden construirse los escenarios
Desarrollar una serie de líneas argumentales coherentes internamente
Vuelva a enlazar con el enfoque de decisión del primer paso y empiece a convertir los escenarios en estrategia
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: la clasificación reduce la susceptibilidad a errores, STEEPV la hace exhaustiva
Limitaciones: requiere más tiempo que el método «5 etapas genéricas
Cuándo utilizarlo: cuando deben considerarse varios factores y la incertidumbre es elevada
Análisis de impacto cruzado y análisis de impacto de tendencias
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: el CIA puede medir diferentes variables en dependencia unas de otras; el TIA utiliza datos históricos con expectativas
Limitaciones: El CIA depende de expertos cualitativos (subjetivos); la EIT se centra únicamente en una tendencia
Cuándo utilizarlo: Puede utilizarse tanto para casos con datos cuantitativos (TIA) como cualitativos (CIA).
Proceso/enfoque de los seis pilares
El Enfoque de los Seis Pilares según Inayatullah (2008) consta de seis pilares en los que pensar para llegar a diferentes escenarios. Puede clasificarse como un método cualitativo y exploratorio.
cartografía
anticipación
crono-metrAje
profundi-zando
crear alternativas
transfor-mando
Comprender el pasado, el presente y el futuro potencial para analizar las tendencias e identificar las vías potenciales
Anticipar las consecuencias e identificar las posibles tendencias, perturbaciones y oportunidades futuras
Reconocer los momentos críticos en los que las intervenciones o adaptaciones podrían ser más eficaces para sortear futuros escenarios
Profundizar en los supuestos y valores subyacentes que influyen en los futuros potenciales
Utilizar escenarios para explorar futuros alternativos
Los posibles futuros se estrechan hacia el preferido. Aquí es donde entra en acción
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: Marco para crear escenarios sólidos y procesables siguiendo pasos semiestructurados, que se centran en explorar futuros alternativos y preferidos.
Limitaciones: Subjetividad y complejidad de sintetizar la información en escenarios.
Cuándo utilizarlo: Cuando se da una fuerte orientación hacia la transformación y la acción.
La escuela de lógica intuitiva
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
El enfoque de la lógica intuitiva afirma que las decisiones empresariales se derivan de una intrincada interacción de factores económicos, políticos, tecnológicos, sociales, de recursos y medioambientales. Aunque muchos de estos factores escapan al control inmediato de la empresa, comprenderlos es crucial para obtener información y mejorar la toma de decisiones en ámbitos como el desarrollo de productos, la incursión en nuevos mercados, la ampliación de la capacidad, la adopción de nuevas tecnologías y la concepción de estrategias empresariales.
Puntos fuertes: capacidad para desarrollar escenarios flexibles e internamente coherentes desde una perspectiva intuitiva y lógica.
Necesidades: equipo de escenarios experimentado, comprometido con el proceso y cuyos miembros gocen de credibilidad dentro de la empresa.
Limitaciones: poco cuantitativo, el planteamiento se basa en gran medida en la reputación y la capacidad de comunicación de los miembros del equipo.
Para informarse sobre el método en sí, eche un vistazo a nuestras fuentes:
- Huss, W. & Honton, E. (1987). Planificación de escenarios: ¿qué estilo utilizar? Planificación a largo plazo
- Carvalho, P. (2023). ESCENARIOS: APRENDER Y ACTUAR DESDE EL FUTURO Parte 3: Tres escuelas de planificación de escenarios
La escuela francesa «La Prospective
«El enfoque de esta Escuela es el uso de escenarios para construir imágenes positivas del futuro o ‘utopías científicas’ y luego especificar las formas en que éstas podrían llevarse a cabo para mejorar la vida de la gente corriente«.
Este método es un proceso de 9 pasos que es lineal, pero se nutre de la iteración y «exige una interacción permanente entre los diferentes módulos y suficiente flexibilidad para optimizar el análisis en torno a nuevos datos e información» (Carvalho, 2023).
Siete ideas clave (Godet, 1986):
- clarificar las acciones presentes a la luz del futuro;
- explorar futuros múltiples e inciertos
- adoptar un enfoque global y sistémico;
- tener en cuenta los factores cualitativos y las estrategias de los actores
- recordar siempre que la información y las previsiones no son neutrales
- optar por una pluralidad y complementariedad de enfoques; y
- cuestionar las ideas preconcebidas sobre los pronósticos y los pronosticadores.
Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:
Puntos fuertes: altamente cualitativo, perspectiva de futuro muy positiva, modularidad y flexibilidad para múltiples objetos de análisis
Limitaciones: ausencia de neutralidad en el enfoque prospectivo
Cuándo utilizarlo: capaz de tratar cuestiones complejas de mayor envergadura, utilizado en la previsión para regiones y sectores técnicos completos
Para informarse sobre el método en sí, eche un vistazo a estas fuentes:
- Previsión IF Insight. (2023). ESCENARIOS: APRENDER Y ACTUAR DESDE EL FUTURO Parte 3: Tres escuelas de planificación de escenarios.
- http://en.laprospective.fr/
- El documento original: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0016328786900947