Módulo 1: Cómo mirar hacia el futuro - Alfabetización futura
Módulo 2: Cómo analizar los futuros resultados de la investigación - Potenciales
Módulo 3: Cómo crear buenos escenarios
Módulo 4: Cómo derivar opciones estratégicas
Métodos
Casos

3.4.1 Desarrollo de escenarios

5-Etapas genéricas en el desarrollo de escenarios

Rounsevell y Metzger (2010) dividieron el desarrollo de escenarios en 5 etapas genéricas:

Identifique la pregunta focal

Identifique los
Impulsores clave

Determine la lógica del escenario

Describir los supuestos del escenario

Evalúe los resultados del escenario

Identificar los objetivos y definir los límites espaciales y temporales del sistema

Identificar los impulsores y determinar los impulsores importantes e inciertos

Definir el marco en el que se desarrollan los supuestos

Describir principios y supuestos con argumentos cualitativos

Evaluar las implicaciones o el impacto potencial

Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:

Puntos fuertes: puede utilizarse en casi cualquier entorno; los escenarios creados pueden compararse
Limitaciones: las lagunas de conocimiento y la información incorrecta reducirán la precisión
Cuándo utilizarlo: como guía inicial para principiantes


Método de escenarios tras la plataforma europea de prospectiva

La plataforma europea de prospectiva (2024) tiene un enfoque similar para el desarrollo de escenarios , que pueden clasificarse como más cualitativos y predictivos

Identifique el tema central


Identificación y análisis de los impulsores

Clasificación por importancia
e incerti-

dumbres

Selección de la lógica del escenario

Fleshing out
los escenarios

Implicaciones
de escenarios

Identificar los objetivos y definir los límites espaciales y temporales del sistema

Identificar los impulsores, incluida la STEEPV

Clasificación de las fuerzas motrices en función de su importancia e incertidumbre

Identificar los ejes a lo largo de los cuales pueden construirse los escenarios

Desarrollar una serie de líneas argumentales coherentes internamente

Vuelva a enlazar con el enfoque de decisión del primer paso y empiece a convertir los escenarios en estrategia

Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:

Puntos fuertes: la clasificación reduce la susceptibilidad a errores, STEEPV la hace exhaustiva
Limitaciones: requiere más tiempo que el método «5 etapas genéricas
Cuándo utilizarlo: cuando deben considerarse varios factores y la incertidumbre es elevada


Análisis de impacto cruzado y análisis de impacto de tendencias

Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:

Puntos fuertes: el CIA puede medir diferentes variables en dependencia unas de otras; el TIA utiliza datos históricos con expectativas
Limitaciones: El CIA depende de expertos cualitativos (subjetivos); la EIT se centra únicamente en una tendencia
Cuándo utilizarlo: Puede utilizarse tanto para casos con datos cuantitativos (TIA) como cualitativos (CIA).


Proceso/enfoque de los seis pilares

El Enfoque de los Seis Pilares según Inayatullah (2008) consta de seis pilares en los que pensar para llegar a diferentes escenarios. Puede clasificarse como un método cualitativo y exploratorio.

cartografía

anticipación

crono-metrAje

profundi-zando

crear alternativas

transfor-mando

Comprender el pasado, el presente y el futuro potencial para analizar las tendencias e identificar las vías potenciales

Anticipar las consecuencias e identificar las posibles tendencias, perturbaciones y oportunidades futuras

Reconocer los momentos críticos en los que las intervenciones o adaptaciones podrían ser más eficaces para sortear futuros escenarios

Profundizar en los supuestos y valores subyacentes que influyen en los futuros potenciales

Utilizar escenarios para explorar futuros alternativos

Los posibles futuros se estrechan hacia el preferido. Aquí es donde entra en acción

Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:

Puntos fuertes: Marco para crear escenarios sólidos y procesables siguiendo pasos semiestructurados, que se centran en explorar futuros alternativos y preferidos.
Limitaciones: Subjetividad y complejidad de sintetizar la información en escenarios.
Cuándo utilizarlo: Cuando se da una fuerte orientación hacia la transformación y la acción.


La escuela de lógica intuitiva

Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:

El enfoque de la lógica intuitiva afirma que las decisiones empresariales se derivan de una intrincada interacción de factores económicos, políticos, tecnológicos, sociales, de recursos y medioambientales. Aunque muchos de estos factores escapan al control inmediato de la empresa, comprenderlos es crucial para obtener información y mejorar la toma de decisiones en ámbitos como el desarrollo de productos, la incursión en nuevos mercados, la ampliación de la capacidad, la adopción de nuevas tecnologías y la concepción de estrategias empresariales.

Puntos fuertes: capacidad para desarrollar escenarios flexibles e internamente coherentes desde una perspectiva intuitiva y lógica.
Necesidades: equipo de escenarios experimentado, comprometido con el proceso y cuyos miembros gocen de credibilidad dentro de la empresa.
Limitaciones: poco cuantitativo, el planteamiento se basa en gran medida en la reputación y la capacidad de comunicación de los miembros del equipo.

Para informarse sobre el método en sí, eche un vistazo a nuestras fuentes:


La escuela francesa «La Prospective

«El enfoque de esta Escuela es el uso de escenarios para construir imágenes positivas del futuro o ‘utopías científicas’ y luego especificar las formas en que éstas podrían llevarse a cabo para mejorar la vida de la gente corriente«.

Este método es un proceso de 9 pasos que es lineal, pero se nutre de la iteración y «exige una interacción permanente entre los diferentes módulos y suficiente flexibilidad para optimizar el análisis en torno a nuevos datos e información» (Carvalho, 2023).

Siete ideas clave (Godet, 1986):
  • clarificar las acciones presentes a la luz del futuro;
  • explorar futuros múltiples e inciertos
  • adoptar un enfoque global y sistémico;
  • tener en cuenta los factores cualitativos y las estrategias de los actores
  • recordar siempre que la información y las previsiones no son neutrales
  • optar por una pluralidad y complementariedad de enfoques; y
  • cuestionar las ideas preconcebidas sobre los pronósticos y los pronosticadores.

Para conocer a fondo este Método, consulte el Método MegaStrat:

Puntos fuertes: altamente cualitativo, perspectiva de futuro muy positiva, modularidad y flexibilidad para múltiples objetos de análisis
Limitaciones: ausencia de neutralidad en el enfoque prospectivo
Cuándo utilizarlo: capaz de tratar cuestiones complejas de mayor envergadura, utilizado en la previsión para regiones y sectores técnicos completos

Para informarse sobre el método en sí, eche un vistazo a estas fuentes: