Horizonte 1: Mantener y defender el negocio principal
Horizonte 2: Nutrir el negocio emergente
Horizonte 3: Crear nuevos negocios
Beneficioso para entidades de rápido crecimiento como las startups
Ideal para organizaciones centradas en el crecimiento
Ayuda a equilibrar los beneficios a corto plazo con los riesgos a largo plazo
Cómo utilizar el marco estratégico adecuado
Consejo nº 1: Comprender el problema empresarial
Examinar las principales métricas empresariales y hablar con los miembros clave del equipo
Ejemplo: Analizar los datos de caída de ventas de smartphones
Identificar determinados modelos o regiones con ventas lentas
Analizar los datos para identificar los principales retos
Permite seleccionar la mejor estrategia
Crea una hoja de ruta estratégica para influir positivamente en las métricas empresariales clave.
Utilizar la claridad para seleccionar la mejor estrategia y crear una hoja de ruta estratégica
Definir el estado futuro deseado y alinearse con las métricas clave.
Este paso es crucial porque también le ayudará a definir su estado futuro deseado y alinear las métricas clave en las que tendrá que trabajar toda la empresa para conseguirlo.
Consejo nº 2: Utilizar el marco estratégico adecuado para profundizar
Identificar el problema (el «QUÉ»)
Ejemplo: Analizar los datos de caída de ventas de smartphones
Identificar determinados modelos o regiones con ventas lentas
Utilizar marcos estratégicos para revelar las causas profundas, los riesgos asociados y las opciones estratégicas viables.
La información y los datos recogidos servirán de base para la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias.
Muchas organizaciones utilizan dos o más marcos para adaptarse mejor a sus necesidades estratégicas específicas.
Recuerde que no tiene por qué elegir un único marco. Muchas organizaciones utilizan dos o más marcos para adaptarse mejor a sus necesidades estratégicas específicas.
Consejo nº 3: Revise su plan en función del marco estratégico elegido
Los marcos estratégicos son un buen punto de partida para elaborar un plan de empresa.
Ejemplo: Analizar los datos de caída de ventas de smartphones
Identificar determinados modelos o regiones con ventas lentas
Deben establecerse sistemas y herramientas para el seguimiento de las operaciones en tierra
Contribuyen a su plan estratégico más amplio
Las herramientas de ejecución de la estrategia ayudan a analizar la alineación
Comprueba las ventajas e inconvenientes de cada marco y elige el más adecuado.
