MegaStrat Kurs – © MegaStrat 2024

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Kurs Content

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Modul 1: Wie man in die Zukunft schaut – Zukunftskompetenzen

1.0 Modul 1 Überblick und Referenzen

1.1 Strategische Vorausschau als Grundlage für die strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

1.2 Klärung der Definition der strategischen Vorausschau 2 Themen

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1.2.1 Was ist strategische Vorausschau?

1.2.2 Unterschied zwischen strategischer Vorausschau und anderen Begriffen

1.3 Zweck und Bedeutung der langfristigen Vorausschau für die strategische Planung von KMU 3 Themen

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1.3.1 Zweck der strategischen Vorausschau

1.3.2 Unterscheidung zwischen den drei Dimensionen der strategischen Vorausschau

1.3.3 Vorteile der strategischen Vorausschau für KMU

1.4 Grundlegende Kriterien für strategische Zukunftsszenarien 2 Themen

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1.4.1 Grundlegende Kriterien für die Szenarienplanung

1.4.2 Überlegungen: Die europäische Transportindustrie

Modul 2: Wie man zukünftige Forschungsergebnisse analysiert – Potenziale

2.0 Modulübersicht und Referenzen

2.1 Warum ist es wichtig, Foresight-Methoden anzuwenden und neue Technologien zu bewerten?

2.2 Arten von Methoden und Tools

2.3 Die Wahl der richtigen Methoden

2.4 Beispiele für Fallstudien

Modul 3: Wie man gute Szenarien erstellt

3.0 Modul 3 Überblick und Referenzen

3.1 Definition „Szenarios“

3.2 Finden Sie die richtigen Rahmenbedingungen 3 Themen

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3.2.1 Die richtigen Fragen stellen – oder einen Rahmen setzen

3.2.2 Fragen vor der Auswahl des Szenarios

3.2.3 Schreibprozess und Zeitrahmen

3.3 Sammeln von Daten und Treibern

3.4 Szenarien im Detail erstellen 1 Thema

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3.4.1 Entwicklung eines Szenarios

3.5 Techniken zum Schreiben von Szenarien 1 Thema

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3.5.1 Techniken zum Schreiben von Szenarien

Modul 4: Wie man strategische Entscheidungen ableitet

4.1 Ableitung strategischer Optionen 1 Thema

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4.1.1 Modelle

4.2 Integration der LTOF-Prinzipien in den Strategieprozess 1 Thema

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4.2.1 Einführung in die Grundsätze der Langfristigen Vorausschau (LTOF)

4.3 Ausrichtung der Vorausschau auf den Auftrag und die Ziele der Organisation

4.4 LTOF in Innovations- und F&E-Strategien

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