4.1.1 Modelle
Das Modell der fünf Kräfte von Porter
Beschreibung Porter’s Five Forces Modells
- Analysiert die Struktur und den Grad des Wettbewerbs in einer Branche
- Fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Bedrohung durch Substitutionsprodukte oder -dienstleistungen, Verhandlungsmacht der Kunden, Verhandlungsmacht der Lieferanten und Branchenrivalität
Anwendung des Porter’s Five Forces Modells
- Hilft Unternehmen, Stärken und Schwächen innerhalb der Branche zu erkennen
- Entwickelt Strategien zur Verbesserung der Wettbewerbsposition
- Zu den Strategien gehören Differenzierung, Kostenführerschaft und Fokusstrategie
Wann Sie das Porter’s Five Forces Modell verwenden sollten
- Bevor Sie in einen neuen Markt eintreten
- Im strategischen Planungsprozess
Wer kann das Porter’s Five Forces Model nutzen?
- Organisationen jeder Größe, von Start-ups bis hin zu großen Unternehmen, profitieren von der Anwendung von Porters Fünf Kräften, um die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes und potenzielle Hindernisse zu bewerten
SWOT-Analyse
Beschreibung der SWOT-Analyse
- Ein strategisches Planungsinstrument zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen
- Bewertet interne und externe Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinflussen
Anwendung der SWOT-Analyse
Eine Matrix für jede Kategorie
- Stärken: Eigenschaften, die einen Vorteil gegenüber anderen bieten
- Schwächen: Eigenschaften, die das Team benachteiligen
- Chancen: Elemente, die zum Vorteil genutzt werden könnten
- Bedrohungen: Elemente, die Probleme verursachen könnten
Wann Sie die SWOT-Analyse verwenden sollten
- Um sich ein klares Bild von der aktuellen Situation zu machen
- Ideal für die Einführung eines neuen Produkts oder den Eintritt in einen neuen Markt
Wer kann die SWOT-Analyse nutzen?
- Fast jede Organisation, von kleinen Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen
Blue Ocean Strategie
Beschreibung der Blue Ocean Strategy
- Konzentriert sich auf die Schaffung neuer Markträume „blaue Ozeane“ statt auf den Wettbewerb
in überfüllten Industrien „rote Ozeane“ - Innovation in einer Weise, die die Konkurrenz irrelevant macht
Anwendung der Blue Ocean Strategie
- Verlangt von Unternehmen, dass sie sich für Wertinnovation einsetzen
- Ziel ist es, einen neuen Raum zu eröffnen, in dem die Organisation Regeln festlegen kann
Wann Sie die Blue Ocean Strategy verwenden sollten
- Wenn das Angebot die Nachfrage auf dem bestehenden Markt übersteigt
- Wenn der Umsatz gestiegen ist und die Gewinnmargen sinken
Wer kann Blue Ocean Strategy nutzen?
- Organisationen, die die Blue Ocean Strategy anwenden könnten
- Startups, etablierte Firmen oder gemeinnützige Organisationen
PEST und PESTLE Analyse
Beschreibung der PESTLE-Analyse
- Die PESTLE-Analyse ist ein Rahmen, der zur Bewertung externer Makro-Umweltfaktoren verwendet wird
- Die PEST-Analyse bewertet politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren, die sich auf ein Unternehmen oder eine Branche beziehen
- PESTLE umfasst zwei zusätzliche Faktoren: Recht und Umwelt
- Hilft bei der Identifizierung potenzieller Chancen und Bedrohungen
Anwendung der PESTLE-Analyse
- Die Analyse der einzelnen Faktoren im PESTLE-Rahmen hilft, ihre Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu verstehen
- Hilft bei der Ausarbeitung von widerstandsfähigen und anpassungsfähigen Strategien
Wann wird die PESTLE-Analyse verwendet?
- Bei der strategischen Planung, der Erschließung eines neuen Marktes oder der Einführung eines neuen Produkts
Wer kann die PESTLE-Analyse nutzen?
- Organisationen, die die PEST-Analyse nutzen könnten sind Unternehmen, die in einem sich schnell verändernden Umfeld tätig sind oder erheblichen externen Veränderungen ausgesetzt sind