Modul 1: Wie man in die Zukunft schaut - Zukunftskompetenzen
Modul 2: Wie man zukünftige Forschungsergebnisse analysiert - Potenziale
Modul 3: Wie man gute Szenarien erstellt
Modul 4: Wie man strategische Entscheidungen ableitet
Methoden
Fallstudien

1.0 Modulüberblick und Referenzen

Wie man in die Zukunft schaut
– Zukunftskompetenzen

In diesem Modul entwickeln Sie ein grundlegendes Verständnis für langfristige Chancenvorausschau (LTOF).
Sie lernen zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Perspektiven zu unterscheiden und die Anwendungen von LTOF zu verstehen. Zudem beschäftigen Sie sich mit Herausforderungen der praktischen Umsetzung und identifizieren Merkmale von Organisationen, die erfolgreich die Prinzipien der LTOF anwenden.

In diesem Modul Lernen Sie, …
  • die Bedeutung langfristiger Chancenvorausschau bei der Antizipation zukünftiger Trends und Herausforderungen zu verstehen
  • zwischen kurzfristiger, mittelfristiger und langfristiger Chancenvorausschau zu unterscheiden
  • die Chancen, Konsequenzen und Auswirkungen langfristiger Vorausschau auf Unternehmen und Gesellschaft kennen und umzusetzen

Hinweise zur vorbereitenden Literatur

Literatur

Schwartz, P. (1996). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. Currency.

Marinković, M., Al‐Tabbaa, O., Khan, Z. & Wu, J. (2022). Corporate foresight: A systematic literature review and future research trajectories. Journal Of Business Research144, 289–311. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.01.097

Schwarz, J. O. (2023). Strategic foresight. In Routledge eBookshttps://doi.org/10.4324/9781003302735

Zeitschriftenartikel

Rohrbeck, R. & Gemünden, H. G. (2011). Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation capacity of a firm. Technological Forecasting And Social Change78(2), 231–243. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2010.06.019

Schwarz, J. O., Ram, C. & Rohrbeck, R. (2019). Combining scenario planning and business wargaming to better anticipate future competitive dynamics. Futures105, 133–142. https://doi.org/10.1016/j.futures.2018.10.001

Trend report 2023: https://www.sap.com/documents/2022/12/d0698d19-557e-0010-bca6-c68f7e60039b.html

Blogs

Strategic Foresight: https://www.strategicforesight.es/ 

Institut für Trend- und Zukunftsforschung: https://www.zukunftpassiert.de/blog-1/

ImpactON Future: https://impact-on-future.com/ 

Futures platform: https://www.futuresplatform.com/blog/tag/Strategic+Foresight

Quellen und Referenzen

Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.

Cascade Strategy blog. (o. D.). https://www.cascade.app/blog

Chermack, T. J.; Lynham, S. A.; Ruona, W.E.A. (2001). A Review of Scenario Planning Literature. ResearchGate.  

Chermack, T. J. (2011). Scenario planning in organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios. Berrett-Koehler Publishers.

Chermack, T. J. (2022). Using scenarios: Scenario Planning for Improving Organizations. Berrett-Koehler Publishers.

Megatrend Research: Die Methode der Trend- und Zukunftsforschung. (2024, 19. März). Zukunftsinstituthttps://www.zukunftsinstitut.de/zukunftsthemen/megatrend-research-wissenschaftliche-methode-trend-zukunftsforschung

Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B. & Ghoshal, S. (2013). The strategy process: Concepts, Contexts, Cases. Pearson/Education.

Rohrbeck, R. (2010). Corporate foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Physica.

Rohrbeck, R. & Gemünden, H. G. (2011). Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation capacity of a firm. Technological Forecasting And Social Change78(2), 231–243. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2010.06.019

Schwartz, P. (1996). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. Currency.

Schwarz, J. O. (2023). Strategic foresight. In Routledge eBookshttps://doi.org/10.4324/9781003302735

Van der Heijden, K. (2011). Scenarios: The Art of Strategic Conversation. John Wiley & Sons.Wright, S. (2013). Converting Input to Insight: Organising for Intelligence-Based Competitive Advantage. In: Competitive Intelligence, Analysis and Strategy: Creating Organisational Agility, Routledge.