1.3.2 Unterscheidung zwischen den drei Dimensionen der strategischen Vorausschau
Drei Dimensionen der strategischen Vorausschau
kurzfristig (Chermack 2011)
- Dauer: bis zu 2 Jahre
- Analyse: Antizipation und Vorhersage von Entwicklungen und Trends
- Orientierung: operative Geschäftspläne
- Schwerpunkt: unmittelbare Herausforderungen, Chancen und Veränderungen mit kurzfristigen Auswirkungen auf den Geschäftsbereich
- Merkmale: schneller Erfolg, operative Effizienz, Anpassung an unmittelbare Marktbedingungen
mittelfrsitig (Van der Heijden, 2011)
- Dauer: 2 bis 5 Jahre
- Analyse: umfassendere Analyse der sich abzeichnenden Trends
- Ausrichtung: Strategische Pläne
- Schwerpunkt: mögliche Veränderungen und potenzielle Störungen auf dem Markt, in der Technologie und im allgemeinen Geschäftsumfeld
- Merkmale: Gleichgewicht zu disruptiven Initiativen, einschließlich Veränderungen in Technologie, Marktdynamik und organisatorischen Fähigkeiten
langfristig (Rohrbeck, Gemünden, 2011)
- Dauer: über 5 Jahre bis hin zu Jahrzehnten
- Analyse: Grundlegende Veränderungen, Trends und Entwicklung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen
- Ausrichtung: Strategie, Vision
- Fokus: Grundlegende Veränderungen, Megatrends, strukturelle Verschiebungen in der Branche und tiefgreifende gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Entwicklungen
- Merkmale: Fokus auf wichtige industrielle und gesellschaftliche Trends, disruptive Innovationen und Entwicklung neuer Fähigkeiten