1.1 Strategische Vorausschau als Grundlage für die strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
Klassifizierung und Umfang der strategischen Vorausschau
(1) Strategische Vorausschau
spielt innerhalb des VUCA-Rahmens (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität
und Mehrdeutigkeit) eine entscheidende Rolle, insbesondere in dynamischen Märkten, die sich schnell und erheblich verändern.
(2) Langfristige Vorausschau (LTOF)
z.B. die Fähigkeit, künftige Entwicklungen zu antizipieren, erweist sich als eine zentrale strategische Fähigkeit, die für fundierte Entscheidungen zur Verbesserung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens und seiner Lern- und Innovationsfähigkeit unerlässlich ist (Peter & Jarratt, 2015).
(3) Kleine und mittlere Unternehmen
können bei der Formulierung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen auf Heraus-forderungen stoßen. Dies liegt vor allem daran, dass es schwierig ist, nicht nur globale Trends, sondern auch Veränderungen innerhalb des Mikroumfelds zu erkennen und diese Veränderungen auf der strategischen Ebene des Unternehmens effektiv anzugehen.
(4) Die Bedeutung der strategischen Vorausschau
spielt insbesondere in Kontexten eine Rolle, die durch sich schnell entwickelnde technologische oder ökologische Einflüsse gekennzeichnet sind.