MegaStrat Kurs
Modul 1: Wie man in die Zukunft schaut - Zukunftskompetenzen
1.0 Modulüberblick und Referenzen
1.1 Strategische Vorausschau als Grundlage für die strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
1.2 Klärung der Definition der strategischen Vorausschau
1.2.1 Was ist strategische Vorausschau?
1.2.2 Unterschied zwischen strategischer Vorausschau und anderen Begriffen
1.3 Zweck und Bedeutung der langfristigen Vorausschau für die strategische Planung von KMU
1.3.1 Zweck der strategischen Vorausschau
1.3.2 Unterscheidung zwischen den drei Dimensionen der strategischen Vorausschau
1.3.3 Vorteile der strategischen Vorausschau für KMU
1.4 Grundlegende Kriterien für strategische Zukunftsszenarien
1.4.1 Grundlegende Kriterien für die Szenarienplanung
1.4.2 Reflexion: Die europäische Transportindustrie
Modul 2: Wie man zukünftige Forschungsergebnisse analysiert - Potenziale
2.0 Modulüberblick und Referenzen
2.1 Warum ist es wichtig, Foresight-Methoden anzuwenden und neue Technologien zu bewerten?
2.2 Arten von Methoden und Tools
2.3 Die Wahl der richtigen Methoden
2.4 Beispiele für Fallstudien
Modul 3: Wie man gute Szenarien erstellt
3.0 Modulüberblick und Referenzen
3.1 Definition „Szenarios“
3.2 Finden Sie die richtigen Rahmenbedingungen
3.2.1 Die richtigen Fragen stellen – oder einen Rahmen setzen
3.2.2 Fragen vor der Auswahl des Szenarios
3.2.3 Schreibprozess und Zeitrahmen
3.3 Sammeln von Daten und Treibern
3.4 Szenarien im Detail erstellen
3.4.1 Entwicklung eines Szenarios
3.5 Techniken zum Schreiben von Szenarien
3.5.1 Techniken zum Schreiben von Szenarien
Modul 4: Wie man strategische Entscheidungen ableitet
4.0 Modulübersicht und Referenzen
4.1 Ableitung strategischer Optionen
4.1.1 Modelle
4.2 Integration der LTOF-Prinzipien in den Strategieprozess
4.2.1 Einführung in die Grundsätze der Langfristigen Vorausschau (LTOF)
4.2.2 Integration der LTOF in die strategische Planung
4.3 Ausrichtung der Vorausschau auf den Auftrag und die Ziele der Organisation
4.4 LTOF in Innovations- und F&E-Strategien
4.5 Weitsicht bei der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Technologien
4.6 Umsetzung von Foresight-Erkenntnissen in umsetzbare Strategien
Methoden
Merkblätter zu Methoden
Fallstudien
Merkblätter zu Fallstudien
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3.2 Finden Sie die richtigen Rahmenbedingungen

MegaStrat Kurs 3.2 Finden Sie die richtigen Rahmenbedingungen
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3.2.1 Die richtigen Fragen stellen – oder einen Rahmen setzen
3.2.2 Fragen vor der Auswahl des Szenarios
3.2.3 Schreibprozess und Zeitrahmen
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