3.4.1 Entwicklung eines Szenarios
5-Generische Phasen der Szenarioentwicklung
Rounsevell und Metzger (2010) unterteilten die Szenarioentwicklung in 5 generische Phasen:
Identifizieren Sie die
Schwerpunktfrage
Identifizieren Sie die
Haupttreiber
Bestimmen Sie die Logik des
Szenarios
Beschreiben Sie die Annahmen des Szenarios
Bewerten Sie die Ergebnisse des
Szenarios
Identifizieren Sie Ziele und definieren Sie räumliche und zeitliche Systemgrenzen
Identifizieren Sie Treiber & bestimmen Sie wichtige und unsichere Treiber
Definieren Sie den Rahmen, innerhalb dessen die Annahmen entwickelt werden
Beschreiben Sie Prinzipien und Annahmen mit qualitativen Storylines
Bewerten Sie die Auswirkungen oder potenziellen Folgen
Wenn Sie mehr über diese Methode erfahren möchten, lesen Sie die MegaStrat-Methode:
Stärke: kann in fast jeder Umgebung verwendet werden; erstellte Szenarien können verglichen werden
Einschränkungen: Wissenslücken und falsche Informationen verringern die Genauigkeit
Wann zu verwenden: als erste Orientierungshilfe für Einsteiger
Szenario-Methode nach der europäischen Foresight-Plattform
Die europäische Foresight-Plattform (2024) verfolgt einen ähnlichen Ansatz bei der Entwicklung von Szenarien, der als eher qualitativ und prädiktiv eingestuft werden kann
Identifizieren Sie das
Schwerpunktthema
Identifizierung und Analyse der Treiber
Rang nach Wichtigkeit
und Ungewissheiten
Auswahl der
Szenario-Logiken
Konkretisierung
der Szenarien
Auswirkungen
von Szenarien
Identifizieren Sie die Ziele und definieren Sie räumliche und zeitliche Systemgrenzen
Identifizieren Sie die Treiber einschließlich STEEPV
Rangfolge der treibenden Kräfte nach Wichtigkeit und Unsicherheit
Identifizieren Sie die Achsen, entlang derer die Szenarien konstruiert werden können
Entwickeln Sie eine Reihe von in sich konsistenten Handlungssträngen
Verknüpfen Sie sich mit dem Entscheidungsfokus des ersten Schritts und beginnen Sie, die Szenarien in eine Strategie umzuwandeln.
Wenn Sie mehr über diese Methode erfahren möchten, lesen Sie die MegaStrat-Methode:
Stärken: Ranking reduziert die Fehleranfälligkeit, STEEPV macht es umfassend
Einschränkungen: benötigt mehr Zeit als die Methode „5 generische Stufen“.
Wann zu verwenden: wenn eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen ist und die Unsicherheit hoch ist
Cross Impact Analyse und Trend Impact Analyse
Wenn Sie mehr über diese Methode erfahren möchten, lesen Sie die MegaStrat-Methode:
Stärken: CIA kann verschiedene Variablen in Abhängigkeit zueinander messen; TIA verwendet historische Daten mit Erwartungen
Beschränkungen: CIA hängt von qualitativen Experten ab (subjektiv); TIA konzentriert sich ausschließlich auf einen Trend
Wann zu verwenden: Kann sowohl für Fälle mit quantitativen Daten (TIA) als auch mit qualitativen Daten (CIA) verwendet werden.
Sechs Säulen Prozess/Ansätzen
Der Sechs-Säulen-Ansatz nach Inayatullah (2008) besteht aus sechs Säulen, die es zu durchdenken gilt, um zu verschiedenen Szenarien zu gelangen. Er kann als qualitative und explorative Methode kategorisiert werden.
Kartierung
Vorfreude
Zeitmessung
Vertiefung
Alternativen schaffen
Verwandeln
Verstehen Sie die Vergangenheit, die Gegenwart und die potentielle Zukunft, um Trends zu analysieren und potentielle Wege zu identifizieren
Antizipieren Sie Konsequenzen und identifizieren Sie potenzielle zukünftige Trends, Störungen und Chancen
Erkennen Sie die kritischen Momente, in denen Interventionen oder Anpassungen am effektivsten sein könnten, um zukünftige Szenarien zu meistern.
Vertiefen Sie die zugrundeliegenden Annahmen und Werte, die mögliche Zukünfte beeinflussen
Verwenden Sie Szenarien, um alternative Zukünfte zu erkunden
Die möglichen Zukünfte werden auf die bevorzugte eingegrenzt. Hier werden Sie aktiv
Wenn Sie mehr über diese Methode erfahren möchten, lesen Sie die MegaStrat-Methode:
Stärken: Rahmen für die Erstellung robuster und umsetzbarer Szenarien durch halbstrukturierte Schritte, die sich auf die Erkundung alternativer und bevorzugter Zukünfte konzentrieren.
Einschränkung: Subjektivität und Komplexität der Synthese von Informationen in Szenarien
Wann zu verwenden: Wenn ein starker Fokus auf Transformation und Aktion gegeben ist.
Die Schule der Intuitiven Logik
Wenn Sie mehr über diese Methode erfahren möchten, lesen Sie die MegaStrat-Methode:
Der Ansatz der intuitiven Logik besagt, dass unternehmerische Entscheidungen auf ein komplexes Zusammenspiel von wirtschaftlichen, politischen, technologischen, sozialen, ressourcenbezogenen und umweltbezogenen Faktoren zurückzuführen sind. Viele dieser Faktoren entziehen sich zwar der unmittelbaren Kontrolle des Unternehmens, aber sie zu verstehen ist wichtig, um Erkenntnisse zu gewinnen und die Entscheidungsfindung in Bereichen wie Produktentwicklung, Erschließung neuer Märkte, Kapazitätserweiterung, Einführung neuer Technologien und Entwicklung von Geschäftsstrategien zu verbessern.
Stärken: die Fähigkeit, flexible, in sich konsistente Szenarien aus einer intuitiven, logischen Perspektive zu entwickeln.
Erforderlich: ein erfahrenes Szenario-Team, das sich dem Prozess verpflichtet fühlt und dessen Mitglieder innerhalb des Unternehmens glaubwürdig sind.
Einschränkungen: nicht sehr quantitativ, der Ansatz hängt stark von der Reputation und den Kommunikationsfähigkeiten der Teammitglieder ab
Wenn Sie sich über die Methode selbst informieren möchten, werfen Sie einen Blick auf unsere Quellen:
- Huss, W. & Honton, E. (1987). Szenarioplanung – Welchen Stil sollten Sie verwenden? Langfristige Planung
- Carvalho, P. (2023). SCENARIOS: LERNEN UND HANDELN AUS DER ZUKUNFT Teil 3: Drei Schulen der Szenarienplanung
Die französische Schule „La Prospective“
„Der Schwerpunkt dieser Schule liegt auf der Verwendung von Szenarien, um positive Bilder der Zukunft oder ‚wissenschaftliche Utopien‘ zu konstruieren und dann zu spezifizieren, wie diese verwirklicht werden könnten, um das Leben der normalen Menschen zu verbessern.“
Diese Methode ist ein 9-stufiger Prozess, der linear ist, aber von Iterationen lebt und „eine ständige Interaktion zwischen den verschiedenen Modulen und genügend Flexibilität erfordert, um die Analyse anhand neuer Daten und Informationen zu optimieren“ (Carvalho, 2023).
Sieben Schlüsselgedanken (Godet, 1986):
- um die gegenwärtigen Handlungen im Lichte der Zukunft zu klären;
- mehrere und ungewisse Zukünfte zu erforschen
- einen globalen und systemischen Ansatz zu verfolgen;
- qualitative Faktoren und die Strategien der Akteure zu berücksichtigen
- immer daran zu denken, dass Informationen und Prognosen nicht neutral sind
- sich für eine Vielzahl und Komplementarität von Ansätzen zu entscheiden; und
- vorgefasste Meinungen über Prognosen und Prognostiker zu hinterfragen.
Wenn Sie mehr über diese Methode erfahren möchten, lesen Sie die MegaStrat-Methode:
Stärken: hohe Qualität, sehr positiver Ausblick in die Zukunft, Modularität und Flexibilität für mehrere Analyseobjekte
Beschränkungen: fehlende Neutralität des vorausschauenden Ansatzes
Wann verwenden: kann größere komplexe Themen behandeln, wird bei Prognosen für Regionen und ganze technische Sektoren verwendet
Um sich über die Methode selbst zu informieren, schauen Sie sich diese Quellen an:
- IF Insight Foresight. (2023). SCENARIOS: LERNEN UND HANDELN AUS DER ZUKUNFT Teil 3: Drei Schulen der Szenarienplanung.
- http://en.laprospective.fr/
- Das Originalpapier: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0016328786900947