4.1.1 Modeller
Porters model med fem kræfter
Beskrivelse af Porters femkraftsmodel
- Analyserer en branches struktur og konkurrenceniveau
- Fem kræfter: Trussel fra nye aktører, trussel fra substituerende produkter eller tjenester,
Kundernes forhandlingsstyrke, Leverandørernes forhandlingsstyrke og Rivalisering i branchen
Anvendelse af Porters Five Forces-model
- Hjælper organisationer med at identificere styrker og svagheder inden for branchen
- Udvikle strategier til at forbedre konkurrencepositionen
- Strategierne omfatter differentiering, omkostningsledelse og fokusstrategi.
Hvornår skal man bruge Porters Five Forces-model?
- Før du går ind på et nyt marked
- I den strategiske planlægningsproces
Hvem kan bruge Porters Five Forces-model?
- Organisationer i alle størrelser, fra nystartede virksomheder til store koncerner, har gavn af at bruge Porters Five Forces
til at evaluere markedets konkurrenceevne og potentielle barrierer
SWOT-Analyse
Beskrivelse af SWOT-analyse
- Et strategisk planlægningsværktøj til at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler.
- Vurderer interne og eksterne faktorer, der påvirker en organisations evne til at konkurrere
Anvendelse af SWOT-analyse
En matrix for hver kategori
- Styrker: Egenskaber, der giver en fordel i forhold til andre
- Svagheder: Egenskaber, der stiller holdet dårligere end andre
- Muligheder: Elementer, der kan udnyttes til fordel
- Trusler: Elementer, der kan skabe problemer
Hvornår skal man bruge SWOT-analyse?
- For at få et klart billede af den aktuelle situation
- Perfekt til at lancere et nyt produkt eller komme ind på et nyt marked
Hvem kan bruge SWOT-analyse?
- Næsten alle organisationer, fra små virksomheder til multinationale selskaber
Blue Ocean-strategi
Beskrivelse af Blue Ocean Strategy
- Fokuserer på at skabe nye markedsområder “blå oceaner” i stedet for at konkurrere
i overfyldte industrier “røde oceaner” - Involverer innovation på måder, der gør konkurrencen irrelevant
Anvendelse af Blue Ocean-strategien
- Kræver, at organisationer engagerer sig i værdiinnovation
- Målet er at åbne et nyt rum, hvor organisationen kan sætte regler
Hvornår skal man bruge Blue Ocean-strategien?
- Når udbuddet overstiger efterspørgslen på det eksisterende marked
- Når omsætningen er steget, og fortjenstmargenerne er faldende
Hvem kan bruge Blue Ocean Strategy?
- Organisationer, der kan bruge Blue Ocean Strategy
- Nystartede virksomheder, etablerede firmaer eller nonprofitorganisationer
PEST- og PESTLE-analyse
Beskrivelse af PESTLE-analyse
- PESTLE-analyse er en ramme, der bruges til at vurdere eksterne makromiljøfaktorer.
- PEST-analyse evaluerer politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer, der påvirker
en virksomhed eller branche - PESTLE omfatter yderligere to faktorer: Juridiske og miljømæssige
- Hjælper med at identificere potentielle muligheder og trusler
Anvendelse af PESTLE-analyse
- At analysere hver faktor i PESTLE-rammen hjælper med at forstå deres indvirkning på organisationens drift
- Hjælper med at udforme modstandsdygtige og tilpasningsdygtige strategier
Hvornår skal man bruge PESTLE-analyse?
- Under strategisk planlægning, indtræden på et nyt marked eller lancering af et nyt produkt
Hvem kan bruge PESTLE-analyse?
- Organisationer, der kan bruge PEST-analyse: Virksomheder, der opererer i hurtigt skiftende miljøer
eller er udsat for betydelige eksterne skift