1.2.1 Hvad er strategisk fremsyn?
Hvad er strategisk fremsyn?
“Strategisk fremsyn refererer til en systematisk tilgang, der støtter organisationer i systematisk at se ind i fremtiden, genkende signaler om forandring på et tidligt tidspunkt og reagere proaktivt.”
“Strategisk fremsyn er en struktureret proces til at fremme systematisk tænkning om fremtiden, udforske usikkerheder og støtte organisatoriske læringsprocesser.”
“Strategisk fremsyn er en systematisk tilgang, der går ud over de nuværende forventninger for at undersøge sandsynlige fremtidige udviklinger. Målet er at bestemme de politiske konsekvenser for nutiden.”
Strategisk fremsyn @ MegaStrat
“Strategisk fremsyn er en systematisk proces, der gør det muligt for organisationer at identificere ændringer og usikkerheder på et tidligt tidspunkt, reagere proaktivt på udfordringer og muligheder og sætte langsigtede mål for at styrke deres egen konkurrenceevne. Det er ikke en forudsigelse, men snarere en forberedelse til en foretrukken fremtid.
Definition baseret på Rohrbeck & Gemünden, 2010;
Van der Heijden, 2011; Chermack, 2011 & EC, n.d.
Megatrends @ MegaStrat
“Megatrends er langsigtede, vidtrækkende udviklinger, der varer i flere årtier. De er allestedsnærværende inden for alle samfundsområder, herunder økonomi, forbrug, ændrede værdier, sameksistens, medier og det politiske system. Som globale fænomener forekommer de ikke overalt på samme tid eller i samme omfang, men før eller siden vil de kunne observeres over hele verden. Kompleksiteten i disse tendenser afspejles i deres flerlagede og flerdimensionelle natur.”
Nøgleprincipper for strategisk fremsyn
Scanning af miljøet
Løbende overvågning af det eksterne miljø for at identificere potentielle ændringer eller tendenser
Planlægning af scenarier
Udvikling af flere plausible fremtidsscenarier baseret på identificerede tendenser og usikkerheder
Visionering
At definere en overbevisende fremtidsvision for organisationen
Udvikling af strategi
Formulering af strategier, der er robuste på tværs af forskellige fremtidsscenarier
Implementering og tilpasning
Omsætte strategiske planer til brugbare initiativer og bevare fleksibiliteten til at tilpasse sig