1.1 Strategisk fremsyn som grundlag for strategisk planlægning i små og mellemstore virksomheder (SMV’er)
Klassificering og omfang af strategisk fremsyn
(1) Strategisk fremsyn
spiller en afgørende rolle inden for VUCA-rammen (volatilitet, usikkerhed, kompleksitet og tvetydighed), især på dynamiske markeder, der gennemgår hurtige og betydelige ændringer.
(2) Langsigtet fremsyn (LTOF)
f.eks. evnen til at forudse fremtidige udviklinger, fremstår som en central strategisk evne, der er afgørende for at træffe informerede beslutninger for at forbedre en virksomheds langsigtede konkurrenceevne og dens evne til at lære og innovere (Peter & Jarratt, 2015).
(3) Små og mellemstore virksomheder
støder på udfordringer med at formulere og udføre passende svar, primært på grund af vanskelighederne med at identificere ikke kun globale tendenser, men også ændringer i mikromiljøet og effektivt håndtere disse skift på organisationens strategiske niveau.
(4) Betydningen af strategisk fremsyn
eskalerer, især i sammenhænge, der er præget af hurtigt udviklende teknologiske eller miljømæssige påvirkninger.