1.3.3 Fordele ved strategisk fremsyn for SMV’er

Fordele ved strategisk fremsyn for SMV’er

• Tilpasningsevne:
  Strategisk fremsyn gør det muligt for SMV’er at tilpasse sig ændringer i konkurrencen, deres teknologier og specifikke kundebehov på et tidligt tidspunkt og at tilpasse deres strategier fleksibelt.
• Risikominimering:
  Ved at identificere potentielle risici i fremtiden kan SMV’er træffe proaktive foranstaltninger for at minimere eller undgå disse risici. Det kan reducere økonomiske tab og negative effekter på deres egen virksomhed.
• Fremme af innovation:
  Den systematiske overvejelse af fremtidige tendenser fremmer en innovationskultur i SMV’er med henblik på at udvikle differentierende produkter og tjenester, der opfylder markedets behov og styrker deres egen konkurrenceposition.
• Langsigtet planlægning:
  Strategisk fremsyn hjælper SMV’er med at sætte robuste langsigtede mål og udvikle en klar vision for fremtiden. Det hjælper SMV’er med at anvende ressourcer mere effektivt og fokusere på langsigtet succes.
• Konkurrencefordele:
  Ved at forudse tendenser, markedsændringer og kundebehov på et tidligt tidspunkt kan SMV’er udnytte nye muligheder for at få en konkurrencefordel ved at udvikle innovative produkter eller tjenester.
• Tilpasning af ressourcer:
  Strategisk fremsyn hjælper SMV’er med at bruge deres ressourcer mere effektivt ved at fokusere deres investeringer og indsats på den mest lovende fremtidige udvikling og styrke engagementet hos medarbejdere, kunder og andre interessenter, der er involveret i den strategiske planlægningsproces.
• Identificering af muligheder:
  Ved at identificere muligheder på et tidligt tidspunkt kan SMV’er finde innovative måder at få adgang til nye markeder og indgå partnerskaber ved at udvikle nye produkter og se reaktionerne på potentielle fremtidsscenarier.