3.4.1 Udvikling af scenarier
5-Generiske stadier i scenarieudvikling
Rounsevell og Metzger (2010) inddelte scenarieudviklingen i 5 generiske faser:
Identificer det centrale spørgsmål på
Identificer
Vigtige drivkræfter
Bestem logikken for
scenariet
Beskriv scenariets antagelser
Vurder
scenariets resultater
Identificer mål og definer rumlige og tidsmæssige systemgrænser
Identificer drivkræfter og bestem vigtige og usikre drivkræfter
Definér rammerne for de antagelser, der udvikles
Beskriv principper og antagelser med kvalitative storylines
Vurder konsekvenserne eller den potentielle indvirkning
Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:
Styrke: kan bruges i næsten ethvert miljø; skabte scenarier kan sammenlignes
Begrænsninger: huller i viden og forkerte oplysninger vil reducere nøjagtigheden
Hvornår skal det bruges: som en indledende guide for begyndere
Scenariemetode efter den europæiske fremsynsplatform
Den europæiske fremsynsplatform (2024) har en lignende tilgang til scenarieudvikling, som kan kategoriseres som mere kvalitativ og forudsigelig.
Identificer det centrale problem på
Identifikation og analyse af drivkræf-terne
Rangor-dning efter vigtighed
og usikker-heder
Udvælgelse af
scenarie-logikker
Uddybning af
scenarierne
Konsek-venser af scenarier
Identificer målene og definer rumlige og tidsmæssige systemgrænser
Identificer drivkræfterne, herunder STEEPV
Rangering af drivkræfterne efter vigtighed og usikkerhed
Identificer de akser, som scenarierne kan opbygges langs
Udvikl en række internt sammenhængende historier
Link tilbage til beslutningsfokus i det første trin, og begynd at gøre scenarierne til strategi
Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:
Styrker: rangordning reducerer risikoen for fejl, STEEPV gør det omfattende
Begrænsninger: tager mere tid end metoden “5 generiske faser”
Hvornår skal den bruges: Når en række faktorer skal overvejes, og usikkerheden er stor.
Krydspåvirkningsanalyse og trendpåvirkningsanalyse
Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:
Styrker: CIA kan måle forskellige variabler i afhængighed af hinanden; TIA bruger historiske data med forventninger
Begrænsninger: CIA afhænger af kvalitative eksperter (subjektive); TIA fokuserer udelukkende på én tendens
Hvornår skal man bruge det? Kan bruges både til cases med kvantitative data (TIA) eller kvalitative data (CIA).
Seks søjlers proces/tilgang
Tilgangen med seks søjler efter Inayatullah (2008) består af seks søjler, som man skal tænke igennem for at nå frem til forskellige scenarier. Den kan kategoriseres som en kvalitativ og udforskende metode.
Kortlægning
Forventning
timing
uddybning
skabe alternativer
transfor-merende
Forstå fortiden, nutiden og den potentielle fremtid for at analysere tendenser og identificere potentielle veje.
Forudse konsekvenser og identificere potentielle fremtidige tendenser, forstyrrelser og muligheder
Anerkend de kritiske øjeblikke, hvor indgreb eller tilpasninger kan være mest effektive til at navigere i fremtidige scenarier.
Dyk dybere ned i de underliggende antagelser og værdier, der påvirker potentielle fremtider
Brug scenarier til at udforske alternative fremtider
De mulige fremtider indsnævres til den foretrukne. Det er her, du handler
Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:
Styrker: Ramme for at skabe robuste og brugbare scenarier ved at følge semistrukturerede trin, som fokuserer på at udforske alternative og foretrukne fremtider.
Begrænsning: Subjektivitet og kompleksitet ved syntetisering af information i scenarier.
Hvornår skal man bruge det? Når der er et stærkt fokus på transformation og handling.
Den intuitive logikskole
Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:
Den intuitive logiske tilgang siger, at forretningsbeslutninger stammer fra et indviklet samspil mellem økonomiske, politiske, teknologiske, sociale, ressourcemæssige og miljømæssige faktorer. Selv om mange af disse faktorer ligger uden for virksomhedens umiddelbare kontrol, er det afgørende at forstå dem for at få indsigt og forbedre beslutningstagningen på områder som produktudvikling, satsning på nye markeder, udvidelse af kapacitet, indførelse af nye teknologier og udformning af forretningsstrategier.
Styrker: Evnen til at udvikle fleksible, internt konsistente scenarier ud fra et intuitivt, logisk perspektiv.
Behov: erfarent scenariehold, som både er engageret i processen, og hvis medlemmer har troværdighed i virksomheden.
Begrænsninger: ikke særlig kvantitativ, tilgangen er stærkt afhængig af teammedlemmernes omdømme og kommunikationsevner.
Hvis du vil læse om selve metoden, kan du se på vores kilder:
- Huss, W. & Honton, E. (1987). Scenarieplanlægning – hvilken stil skal du bruge? Langtidsplanlægning
- Carvalho, P. (2023). SCENARIER: LÆRING OG HANDLING FRA FREMTIDEN Del 3: Tre skoler inden for scenarieplanlægning
Den franske skole “La Prospective”
“Fokus for denne skole er brugen af scenarier til at konstruere positive billeder af fremtiden eller ‘videnskabelige utopier’ og derefter specificere måder, hvorpå disse kan gennemføres for at forbedre almindelige menneskers liv.“
Denne metode er en 9-trins proces, der er lineær, men som trives med iteration og “kræver en permanent interaktion mellem de forskellige moduler og tilstrækkelig fleksibilitet til at optimere analysen omkring nye data og informationer” (Carvalho, 2023).
Syv nøgleideer (Godet, 1986):
- at afklare nuværende handlinger i lyset af fremtiden;
- at udforske flere og usikre fremtider
- at anlægge en global og systemisk tilgang;
- tage hensyn til kvalitative faktorer og aktørernes strategier
- altid at huske, at information og prognoser ikke er neutrale
- at vælge en mangfoldighed og komplementaritet af tilgange; og
- at sætte spørgsmålstegn ved forudfattede meninger om prognoser og prognosemagere.
Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:
Styrke: meget kvalitativ, meget positivt syn på fremtiden, modularitet og fleksibilitet til flere analyseobjekter
Begrænsninger: manglende neutralitet i den prospektive tilgang
Hvornår skal den bruges: Kan håndtere større komplekse spørgsmål, bruges til prognoser for regioner og hele tekniske sektorer.
Hvis du vil læse om selve metoden, kan du se på disse kilder:
- IF Insight Foresight. (2023). SCENARIER: LÆRING OG HANDLING FRA FREMTIDEN Del 3: Tre skoler inden for scenarieplanlægning.
- http://en.laprospective.fr/
- Den oprindelige artikel: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0016328786900947