MegaStrat-kursus 3.4 Lav scenarier i detaljer 3.4.1 Udvikling af scenarier

5-Generiske stadier i scenarieudvikling

Rounsevell og Metzger (2010) inddelte scenarieudviklingen i 5 generiske faser:

Identificer det centrale spørgsmål på

Identificer mål og definer rumlige og tidsmæssige systemgrænser

Identificer
Vigtige drivkræfter

Identificer drivkræfter og bestem vigtige og usikre drivkræfter

Bestem logikken for
-scenariet

Definér rammerne for de antagelser, der udvikles

Beskriv scenariets antagelser

Beskriv principper og antagelser med kvalitative storylines

Vurder
scenariets resultater

Vurder konsekvenserne eller den potentielle indvirkning

Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:

Generiske stadier af scenarieudvikling

Styrke: kan bruges i næsten ethvert miljø; skabte scenarier kan sammenlignes
Begrænsninger: huller i viden og forkerte oplysninger vil reducere nøjagtigheden
Hvornår skal det bruges: som en indledende guide for begyndere

Scenariemetode efter den europæiske fremsynsplatform

Den europæiske fremsynsplatform (2024) har en lignende tilgang til scenarieudvikling, som kan kategoriseres som mere kvalitativ og forudsigelig.

Identificer det centrale problem på

Identificer målene og definer rumlige og tidsmæssige systemgrænser

Identifikation og analyse af drivkræfterne

Identificer drivkræfterne, herunder STEEPV

Rangordning efter vigtighed
og usikkerheder

Rangering af drivkræfterne efter vigtighed og usikkerhed

Udvælgelse af
scenarielogikker

Identificer de akser, som scenarierne kan opbygges langs

Uddybning af
scenarierne

Udvikl en række internt sammenhængende historier

Konsekvenser
af scenarier

Link tilbage til beslutningsfokus i det første trin, og begynd at gøre scenarierne til strategi

Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:

Scenariemetode Europæisk fremsynsplatform

Styrker: rangordning reducerer risikoen for fejl, STEEPV gør det omfattende
Begrænsninger: tager mere tid end metoden “5 generiske faser”
Hvornår skal den bruges: Når en række faktorer skal overvejes, og usikkerheden er stor.

Krydspåvirkningsanalyse og trendpåvirkningsanalyse

Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:

Krydspåvirkningsanalyse og trendpåvirkningsanalyse

Styrker: CIA kan måle forskellige variabler i afhængighed af hinanden; TIA bruger historiske data med forventninger
Begrænsninger: CIA afhænger af kvalitative eksperter (subjektive); TIA fokuserer udelukkende på én tendens
Hvornår skal man bruge det? Kan bruges både til cases med kvantitative data (TIA) eller kvalitative data (CIA).

Seks søjlers proces/tilgang

Tilgangen med seks søjler efter Inayatullah (2008) består af seks søjler, som man skal tænke igennem for at nå frem til forskellige scenarier. Den kan kategoriseres som en kvalitativ og udforskende metode.

Kortlægning

Forstå fortiden, nutiden og den potentielle fremtid for at analysere tendenser og identificere potentielle veje.

Forventning

Forudse konsekvenser og identificere potentielle fremtidige tendenser, forstyrrelser og muligheder

timing

Anerkend de kritiske øjeblikke, hvor indgreb eller tilpasninger kan være mest effektive til at navigere i fremtidige scenarier.

uddybning

Dyk dybere ned i de underliggende antagelser og værdier, der påvirker potentielle fremtider

skabe alternativer

Brug scenarier til at udforske alternative fremtider

transformerende

De mulige fremtider indsnævres til den foretrukne. Det er her, du handler

Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:

6-søjler-tilgang

Styrker: Ramme for at skabe robuste og brugbare scenarier ved at følge semistrukturerede trin, som fokuserer på at udforske alternative og foretrukne fremtider.
Begrænsning: Subjektivitet og kompleksitet ved syntetisering af information i scenarier.
Hvornår skal man bruge det? Når der er et stærkt fokus på transformation og handling.

Den intuitive logikskole

Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:

Intuitiv logik-skole

Den intuitive logiske tilgang siger, at forretningsbeslutninger stammer fra et indviklet samspil mellem økonomiske, politiske, teknologiske, sociale, ressourcemæssige og miljømæssige faktorer. Selv om mange af disse faktorer ligger uden for virksomhedens umiddelbare kontrol, er det afgørende at forstå dem for at få indsigt og forbedre beslutningstagningen på områder som produktudvikling, satsning på nye markeder, udvidelse af kapacitet, indførelse af nye teknologier og udformning af forretningsstrategier.

Styrker: Evnen til at udvikle fleksible, internt konsistente scenarier ud fra et intuitivt, logisk perspektiv.
Behov: erfarent scenariehold, som både er engageret i processen, og hvis medlemmer har troværdighed i virksomheden.
Begrænsninger: ikke særlig kvantitativ, tilgangen er stærkt afhængig af teammedlemmernes omdømme og kommunikationsevner.

Hvis du vil læse om selve metoden, kan du se på vores kilder:

Den franske skole “La Prospective”

“Fokus for denne skole er brugen af scenarier til at konstruere positive billeder af fremtiden eller ‘videnskabelige utopier’ og derefter specificere måder, hvorpå disse kan gennemføres for at forbedre almindelige menneskers liv.“

Denne metode er en 9-trins proces, der er lineær, men som trives med iteration og “kræver en permanent interaktion mellem de forskellige moduler og tilstrækkelig fleksibilitet til at optimere analysen omkring nye data og informationer” (Carvalho, 2023).

Syv nøgleideer (Godet, 1986):
  • at afklare nuværende handlinger i lyset af fremtiden;
  • at udforske flere og usikre fremtider
  • at anlægge en global og systemisk tilgang;
  • tage hensyn til kvalitative faktorer og aktørernes strategier
  • altid at huske, at information og prognoser ikke er neutrale
  • at vælge en mangfoldighed og komplementaritet af tilgange; og
  • at sætte spørgsmålstegn ved forudfattede meninger om prognoser og prognosemagere.

Se MegaStrat-metoden for at få en grundig viden om denne metode:

Fransk skole

Styrke: meget kvalitativ, meget positivt syn på fremtiden, modularitet og fleksibilitet til flere analyseobjekter
Begrænsninger: manglende neutralitet i den prospektive tilgang
Hvornår skal den bruges: Kan håndtere større komplekse spørgsmål, bruges til prognoser for regioner og hele tekniske sektorer.

Hvis du vil læse om selve metoden, kan du se på disse kilder:

Forrige Lektion
Tilbage til Lektion
Næste Lektion