:Polylang placeholder do not modify
fra hvert fremsynsscenarie, der er udviklet i tidligere moduler. Dette bør omfatte identifikation af centrale drivkræfter, potentielle udfordringer og nye muligheder inden for hvert scenarie.
af hvert scenarie på organisationens nuværende strategiske holdning og på dens bredere industrisammenhæng
Anvend de lærte metoder på et scenarie fra den virkelige verden, der er relevant for din organisation eller branche. Denne praktiske tilgang giver mulighed for praktisk anvendelse af fremsynsindsigt i strategisk planlægning. Arbejd i grupper for at fremme samarbejdstænkning og for at udnytte forskellige perspektiver i strategiudviklingsprocessen.
Hver gruppe skal udvikle en strategisk plan, der adresserer et specifikt fremsynsscenarie. Planen skal skitsere de vigtigste strategiske initiativer, nødvendige ressourcer, potentielle udfordringer og succeskriterier.
Afslut med gruppepræsentationer, så hvert team kan dele deres strategiske plan og få feedback fra kolleger og facilitatorer.