Tre dimensioner af strategisk fremsyn
På kort sigt (Chermack 2011)
Varighed: op til 2 år
Analyse: at forudse og forudsige udviklinger og tendenser
Orientering: operationelle forretningsplaner
Fokus: umiddelbare udfordringer, muligheder og ændringer med en kortsigtet indvirkning på forretningsområdet.
Kendetegn: hurtig succes, operationel effektivitet, tilpasning til øjeblikkelige markedsforhold
På mellemlang sigt (Van der Heijden, 2011)
Varighed: 2 til 5 år
Analyse: mere omfattende analyse af nye tendenser
Orientering: Strategiske planer
Fokus: mulige ændringer og potentielle forstyrrelser på markedet, i teknologien og i det generelle forretningsmiljø.
Karakteristika: Balance til disruptive initiativer, herunder ændringer i teknologi, markedsdynamik og organisatoriske muligheder
På lang sigt (Rohbeck, 2011)
Varighed: over 5 år op til årtier
Analyse: grundlæggende ændringer, tendenser og udvikling af bæredygtige konkurrencefordele
Tilpasning: Strategi, vision
Fokus: fundamentale ændringer, megatrends, strukturelle skift i branchen og vidtrækkende sociale, teknologiske og økonomiske udviklinger.
Karakteristika: Fokus på store industri- og samfundstendenser, disruptive innovationer og udvikling af nye kompetencer.