Forskellen mellem strategisk fremsyn og andre begreber
Strategisk fremsyn
Forudsigelse
- Fokuserer på kvantitative data og ekstrapolering af tendenser
- Forsøger at forudsige det mest sandsynlige resultat baseret på tidligere mønstre
- Tager højde for en bredere vifte af faktorer, herunder kvalitative data og ekspertindsigt
- Målet er at udvikle en dybere forståelse af drivkræfterne bag forandringerne og de forskellige mulige fremtider.
- Giver organisationer mulighed for at være mere smidige og tilpasningsdygtige under usikkerhed
Kontinuerlig forudseenhed
- Løbende og iterativ proces
- Scanner regelmæssigt miljøet for signaler om forandring og muligheder for innovation
- Proaktiv og løbende indsats for at holde sig ajour med nye tendenser og teknologier
- Struktureret og systematisk proces
- Deltager regelmæssigt i fremsynsaktiviteter
- Bruges som reaktion på specifikke begivenheder eller strategiske vendepunkter
Fremtidig planlægning
Udvikler en klar og specifik vision for fremtiden
Fokuserer på de skridt, der er nødvendige for at opnå den ønskede fremtidige tilstand
Mere præskriptiv og fokuseret på at opnå en specifik fremtidig tilstand
- Scanner det eksterne miljø for signaler om forandring
- Identificerer nye tendenser og potentielle disruptorer
- Udforsker flere scenarier for at informere om strategisk beslutningstagning
- Fremadrettet tilgang til at forudse og forberede sig på forskellige mulige fremtider
Virksomhedsfremsyn og strategisk fremsyn
- Begge tilgange har til formål at hjælpe organisationer med at navigere i usikkerhed og forberede sig på forskellige eventualiteter.
- Strategisk fremsyn fokuserer på den overordnede strategi og ledes af topledere.
- Corporate foresight fokuserer på specifikke forretningsenheder eller organisatoriske funktioner.
- Strategisk fremsyn indebærer, at man scanner det eksterne miljø for signaler om forandring, identificerer nye tendenser og potentielle forstyrrende faktorer og udforsker flere scenarier.
- Corporate foresight indebærer en lignende proces, men med et mere målrettet og taktisk fokus.
- Strategisk fremsyn er mere top-down og strategisk, mens virksomhedsfremsyn er mere bottom-up og taktisk.
Strategisk fremsyn vs. megatrends
- Megatrends er langsigtede udviklinger, der er yderst relevante for alle områder af erhvervslivet og samfundet, og som med stor sandsynlighed vil dukke op i fremtiden.
Strategisk fremsyn identificerer disse fremtidige udviklinger og tendenser med hensyn til deres indvirkning på organisationer eller virksomheder. - Megatrends opstår, når sociale, økonomiske eller teknologiske fænomener eller innovationer bevæger sig fra nicher til centrum af samfundet og ændrer hele mainstream.
- Megatrends er mangfoldige og komplekse, og deres dynamik er tværgående, gensidigt forstærkende og interagerende.
- Megatrends kan forårsage markedsgennembrud og forstyrrelser og tvinge industrier til at tilpasse deres strukturer og forretningsmodeller.
Det er vigtigt at skelne mellem relevante trends og avantgarder, nichefænomener og små innovationer og at overvåge deres udvikling. - Megatrends er et middel til at få virksomheder til at bruge deres analyser og beskrivelser til at skabe orientering og sikkerhed i en VUCA-verden med berøringspunkter og potentiale for innovation.
- Megatrends giver en ramme for strategisk fremsyn, da de kan sætte konteksten og retningen for analyse og udvikling af scenarier. Megatrend-kortet giver et 360-graders overblik over disse forbindelser, paralleller, skæringspunkter og trenddynamikker.
Strategisk planlægning vs. scenarieudvikling
Opbygning/udvikling af scenarier er den første del af strategisk planlægning (Chermack, 2001).
Strategisk planlægning er en iterativ og kreativ proces, der tjener til at afklare en organisations nuværende og fremtidige mål, identificere klare måder at nå dem på og sikre en effektiv brug af ressourcer. Denne proces lægger vægt på læring og tilpasning af ens organisation til et skiftende miljø.
Definition baseret på Bryson, 2018; Mitzberg et al., 2013
Scenarieudvikling er en proaktiv og systematisk tilgang til strategisk planlægning, der har til formål at håndtere usikkerheder ved at skabe og analysere alternative fremtider. Det gør det muligt for organisationer at forberede sig på forskellige mulige udviklinger og forbedre deres strategiske beslutninger i lyset af usikre fremtidsscenarier.
Definition baseret på Schwarz, 2023; Chermack, 2011
