Vores diskussioner var yderst inspirerende og frugtbare og berørte emner som kollektivt medarbejderejerskab, dynamiske kapaciteter, mangfoldighed, lighed, lighed og så videre. Vi så også ind i den fjerne fremtid og satsede på 2050. Det viste sig, at hvis vi kommunikerer og inddrager alle de forskellige stemmer omhyggeligt, ser fremtiden ikke så dyster ud, som man skulle tro.
En vigtig del af begivenheden er, at akademikere og erhvervspraktikere begge deler mange ligheder i deres diskurser om langsigtede fremtidsprognoser. Dette har sine egne fordele og ulemper. Spørgsmålet er dog stadig, om vi er nødt til at transcendere vores viden, når vi skal udnytte langt fremtidige scenarier og deres evalueringer for at få succes, når det kommer til langsigtet strategisk planlægning.