4.1.1 Modelos

El modelo de las cinco fuerzas de Porter

Descripción del modelo de las cinco fuerzas de Porter

  • Analizar la estructura y el nivel de competencia de una industria
  • Cinco fuerzas: Amenaza de nuevos competidores, Amenaza de productos o servicios sustitutivos,
    Poder de negociación de los clientes, Poder de negociación de los proveedores y Rivalidad de la industria

Aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter

  • Ayuda a las organizaciones a identificar los puntos fuertes y débiles del sector
  • Desarrollar estrategias para mejorar la posición competitiva
  • Las estrategias incluyen la diferenciación, el liderazgo en costes y la estrategia de enfoque.

¿Cuándo debe utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

  • Antes de entrar en un nuevo mercado
  • En el proceso de planificación estratégica

¿Quién puede utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

  • Las organizaciones de todos los tamaños, desde las empresas de nueva creación hasta las grandes corporaciones, pueden beneficiarse de la utilización de las cinco fuerzas de Porter
    para evaluar la competitividad del mercado y los posibles obstáculos

Análisis DAFO

Descripción del análisis DAFO

  • Una herramienta de planificación estratégica para identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas.
  • Evaluar los factores internos y externos que afectan a la capacidad de una organización para competir

Aplicación del análisis DAFO

Una matriz para cada categoría

  • Fortalezas: Rasgos que dan ventaja sobre los demás
  • Debilidades: Características que ponen al equipo en desventaja
  • Oportunidades: elementos que pueden aprovecharse en su beneficio
  • Amenazas: elementos que pueden causar problemas

¿Cuándo debe utilizar el análisis DAFO?

  • Para hacerse una idea clara de la situación actual
  • Perfecto para lanzar un nuevo producto o introducirse en un nuevo mercado

¿Quién puede utilizar el análisis DAFO?

  • Casi todas las organizaciones, desde las pequeñas empresas hasta las multinacionales

Estrategia del Océano Azul

Descripción de la estrategia del océano azul

  • Centrarse en crear nuevas áreas de mercado «océanos azules» en lugar de competir en industrias saturadas
    en industrias saturadas «océanos rojos»
  • Implica una innovación que hace irrelevante a la competencia

Aplicar la estrategia del Océano Azul

  • Requiere que las organizaciones se comprometan a innovar en valor
  • El objetivo es abrir un nuevo espacio en el que la organización pueda establecer normas

¿Cuándo utilizar la estrategia del Océano Azul?

  • Cuando la oferta supera a la demanda en el mercado existente
  • Cuando los ingresos aumentan y los márgenes de beneficio disminuyen

¿Quién puede utilizar la estrategia del océano azul?

  • Organizaciones que pueden utilizar la estrategia del océano azul
  • Nuevas empresas, empresas establecidas u organizaciones sin ánimo de lucro

Análisis PEST y PESTLE

Descripción del análisis PESTLE

  • El análisis PESTLE es un marco utilizado para evaluar los factores macroambientales externos.
  • El análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a
    una empresa o industria
  • PESTLE incluye dos factores adicionales: el jurídico y el medioambiental
  • Ayuda a identificar las oportunidades y amenazas potenciales

Aplicación del análisis PESTLE

  • Analizar cada factor del marco PESTLE ayuda a comprender su impacto en las operaciones de la organización
  • Ayudar a diseñar estrategias resistentes y adaptables

¿Cuándo debe utilizar el análisis PESTLE?

  • Durante la planificación estratégica, la entrada en un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto

¿Quién puede utilizar el análisis PESTLE?

  • Organizaciones que pueden utilizar el análisis PEST: Empresas que operan en entornos rápidamente cambiantes
    o están sujetas a cambios externos significativos