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4.1.1 Modelle

Das Modell der fünf Kräfte von Porter

Beschreibung des Porter’s Five Forces Modells

  • Analysiert die Struktur und den Grad des Wettbewerbs in einer Branche
  • Fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, Bedrohung durch Substitutionsprodukte oder -dienstleistungen,
    Verhandlungsmacht der Kunden, Verhandlungsmacht der Lieferanten und Branchenrivalität

Anwendung des Porter’s Five Forces Modells

  • Hilft Unternehmen, Stärken und Schwächen innerhalb der Branche zu erkennen
  • Strategien zur Verbesserung der Wettbewerbsposition entwickeln
  • Zu den Strategien gehören Differenzierung, Kostenführerschaft und Fokusstrategie

Wann Sie das Porter’s Five Forces Modell verwenden sollten

  • Bevor Sie einen neuen Markt betreten
  • Im strategischen Planungsprozess

Wer kann das Porter’s Five Forces Model verwenden?

  • Organisationen jeder Größe, von Start-ups bis hin zu großen Unternehmen, profitieren von der Anwendung von Porters Fünf Kräften
    um die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes und potenzielle Hindernisse zu bewerten

SWOT-Analyse

Beschreibung der SWOT-Analyse

  • Ein strategisches Planungsinstrument zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen
  • Bewertet interne und externe Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinflussen

Anwendung der SWOT-Analyse

Eine Matrix für jede Kategorie

  • Stärken: Eigenschaften, die einen Vorteil gegenüber anderen bieten
  • Schwächen: Eigenschaften, die das Team benachteiligen
  • Chancen: Elemente, die zum Vorteil genutzt werden könnten
  • Bedrohungen: Elemente, die Probleme verursachen könnten

Wann Sie die SWOT-Analyse verwenden sollten

  • Um sich ein klares Bild von der aktuellen Situation zu machen
  • Ideal für die Einführung eines neuen Produkts oder den Eintritt in einen neuen Markt

Wer kann die SWOT-Analyse nutzen?

  • Fast jede Organisation, von kleinen Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen

Blauer Ozean Strategie

Beschreibung der Blue Ocean Strategy

  • Konzentriert sich auf die Schaffung neuer Markträume „blaue Ozeane“ statt auf den Wettbewerb
    in überfüllten Industrien „rote Ozeane“
  • Innovation in einer Weise, die die Konkurrenz irrelevant macht

Anwendung der Blue Ocean Strategie

  • Verlangt von Unternehmen, dass sie sich für Wertinnovation einsetzen
  • Ziel ist es, einen neuen Raum zu eröffnen, in dem die Organisation Regeln festlegen kann

Wann Sie die Blue Ocean Strategy einsetzen sollten

  • Wenn das Angebot die Nachfrage auf dem bestehenden Markt übersteigt
  • Wenn der Umsatz gestiegen ist und die Gewinnmargen sinken

Wer kann Blue Ocean Strategy nutzen

  • Organisationen, die die Blue Ocean Strategy anwenden könnten
  • Startups, etablierte Firmen oder gemeinnützige Organisationen

PEST und PESTLE Analyse

Beschreibung der PESTLE-Analyse

  • Die PESTLE-Analyse ist ein Rahmen, der zur Bewertung externer Makro-Umweltfaktoren verwendet wird
  • Die PEST-Analyse bewertet politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren, die sich auf ein
    ein Unternehmen oder eine Branche
  • PESTLE umfasst zwei zusätzliche Faktoren: Recht und Umwelt
  • Hilft bei der Identifizierung potenzieller Chancen und Bedrohungen

Anwendung der PESTLE-Analyse

  • Die Analyse der einzelnen Faktoren im PESTLE-Rahmen hilft, ihre Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu verstehen
  • Hilft bei der Ausarbeitung von widerstandsfähigen und anpassungsfähigen Strategien

Wann wird die PESTLE-Analyse verwendet?

  • Bei der strategischen Planung, der Erschließung eines neuen Marktes oder der Einführung eines neuen Produkts

Wer kann die PESTLE-Analyse nutzen?

  • Organisationen, die die PEST-Analyse nutzen könnten: Unternehmen, die in einem sich schnell verändernden Umfeld tätig sind
    oder erheblichen externen Veränderungen ausgesetzt sind