3.2.2 Fragen zur Auswahl des Szenarios

Nicht jedes Szenario gibt Antworten auf alle Fragen, die an die Zukunft gestellt werden.
Mögliche Themen, die abgefragt werden können, sind Gesellschaft, Werte, Kunden, Unternehmensstruktur, Positionierung, Beschaffung oder Globalisierung.

Ein Szenario kann nicht die gesamte Zukunft abdecken; man kann nicht alles auf einmal vorhersagen und berücksichtigen. Es ist ratsam, sich auf ein oder zwei Aspekte zu konzentrieren, um diese mit einem ausreichenden Detaillierungsgrad zu bearbeiten und so den größtmöglichen Informationswert zu erzielen.

In den Worten von Modul 2: In welchem Lebensbereich wird die Vorausschauübung stattfinden?
(Einschließlich der Branche, des Sektors oder des Themenbereichs, der im Mittelpunkt steht, sowie der relevanten sozialen, wirtschaftlichen, technologischen, ökologischen und politischen Faktoren).

Mögliche Fragen, die ein Szenario beantworten kann, sind:

• Wer werden meine Kunden in X Jahren sein? Wie wird mein Unternehmen in 30 Jahren dastehen?
• Wird mein Unternehmen in X Jahren immer noch das Gleiche verkaufen/produzieren/entwickeln, eine Weiterentwicklung oder etwas völlig anderes?
• Welche Märkte werde ich in X Jahren beackern?
• Wie wird die Technologie in meiner Branche in X Jahren aussehen?
• Welche Strukturen wird mein Unternehmen haben und wie wird der Arbeitstag in X Jahren aussehen?

Szenarien und die dazugehörigen Methoden werden in der Literatur unterschiedlich kategorisiert, beantworten unterschiedliche Grundfragen und nähern sich der Zukunft auf unterschiedliche Weise.  

Es wird unterschieden zwischen (Balula & Bina, 2013):

• prädiktiv → Was wird passieren? Vorhersage wahrscheinlicher künftiger Entwicklungen auf der Grundlage aktueller Trends, künftige Zustände auf der Grundlage datengestützter Vorhersagen.
• explorativ → Was kann passieren? Identifizierung einer Reihe möglicher Ergebnisse, Förderung der Kreativität, „Was wäre wenn“-Szenarien, die eine Vielzahl potenzieller Zukünfte erkunden.
• normativ → Was soll geschehen? Leitbild, Festlegung idealer Ziele, Normierung, idealisierte Szenarien, bei denen der Schwerpunkt auf dem liegt, was geschehen soll.

Überlegen Sie, welcher Ansatz Ihre zukünftige Frage am besten beantworten würde?
Welcher wäre für die Stakeholder am spannendsten, interessantesten oder relevantesten zu lesen?

Wie im Abschnitt „Definition von Szenarien“ erwähnt, steht ein Szenario nie allein, es gibt immer eine Gruppe.

Je nach Inhalt und übergreifender Fragestellung sowie Zeit und anderen Ressourcen ist eine unterschiedliche Anzahl von Szenarien möglich. Experten empfehlen, 3 oder 4 Szenarien zu erstellen (Inayatullah, 2008).

„Jede Szenariohandlung oder Logik sollte anders sein, aber dennoch für die zentrale Frage relevant“ (Ogilvy & Schwartz, 1998).

Mögliche Unterscheidungen zwischen Szenarien in einem Set sind:

•  „mehr vom Gleichen“, „technologische Lösung“, „Rand der Katastrophe“ und „nachhaltige Entwicklung“ (Amer et al., 2013)
• Szenario-Archetypen: kontinuierliches Wachstum, Zusammenbruch, stabiler Zustand und Transformation (Dator, 1979 nach Amer et al. 2013)
• Evolution und Fortschritt, Kollaps, Gaia, Globalismus, Zurück in die Zukunft (Inayatullah, 2008)
• vier Variablen:
  • Best Case (wohin sich die Organisation bewegen möchte)
  • Schlimmster Fall (wenn alles schief geht)
  • Ausreißer (eine überraschende Zukunft, die auf einem disruptiven neuen Thema beruht)
  • Business as usual (keine Änderung)

Beliebige Kombinationen dieser Themen: Gewinner/Verlierer, Krise und Reaktion, Gute Nachrichten/Schlechte Nachrichten, Evolutionärer Wandel, Revolution, Tektonischer Wandel, Zyklen, Unendliche Möglichkeiten, Der einsame Ranger, Generationen, Ewiger Übergang (Ogilvy & Schwartz, 1998)

Wie sehr Sie sich auch bemühen, Ihre eigenen Annahmen über die Zukunft, Ihre Weltanschauung und Ihr Verständnis von Zusammenhängen und „wie die Welt funktioniert“ spielen bei der Erstellung von Szenarien eine unbewusste Rolle, da sie unweigerlich Ihren Blick auf die Zukunft beeinflussen.

Nach Inayatullah (2008) gibt es die folgenden grundlegenden Ansichten darüber, wie sich die Zukunft entwickelt:

• Es gibt Scharnierzeiten in der menschlichen Geschichte, in denen das Handeln einiger weniger einen dramatischen Unterschied ausmachen kann. […]
  Was früher erfolgreich war, funktioniert heute nicht mehr. Wahrscheinlich befinden wir uns jetzt in dieser Phase.
• Die Zukunft ist geradlinig, bühnenartig, und der Fortschritt liegt vor uns. Durch harte Arbeit werden wir eine gute Zukunft erreichen.
• Die Zukunft ist zyklisch, es gibt Höhen und Tiefen. Diejenigen, die an der Spitze stehen, werden sich eines Tages am Boden wiederfinden. Weil sie an der Spitze stehen, sind sie nicht in der Lage, sich anzupassen, wenn sich die Welt verändert. Ihr Erfolg beruhte auf der Beherrschung der Bedingungen von gestern. Nur wenige sind in der Lage, ihre Grundwerte neu zu erfinden.
• Die Zukunft ist spiralförmig – zum Teil linear und fortschrittsorientiert, zum Teil zyklisch. Mit mutiger Führung und Weitsicht kann eine positive Spirale geschaffen werden. Die Dogmen der Vergangenheit werden in Frage gestellt, aber die Vergangenheit wird nicht verleugnet, sondern in einen Marsch in eine bessere Zukunft integriert.
• Neue Zukünfte werden von einer kreativen Minderheit vorangetrieben. Sie stellen die Vorstellung von einer gewohnten Zukunft in Frage. Anstatt zu imitieren, was alle anderen tun, bringen sie Innovationen hervor. Dabei kann es sich um soziale, politische, kulturelle, spirituelle oder technologische Innovationen handeln. Diese Akteure des Wandels stellen sich eine andere Zukunft vor und inspirieren andere, auf diese Zukunft hinzuarbeiten. Wenn es keine kreative Minderheit gibt, entstehen statt nachhaltiger Systeme immer größere Imperien und Weltstaaten. Macht und Bürokratie setzen sich unangefochten fort, Charisma wird zur Routine, und der Hunger nach etwas anderem, das die Bedürfnisse der Menschen besser befriedigen kann, geht verloren. Größe oder Wachstum übernehmen die Oberhand, innere und äußere Entwicklung verschwinden.

Inayatullah (2008) hat die folgenden sechs grundlegenden Fragen formuliert.
Es ist nützlich, sich der eigenen Antworten bewusst zu sein, um möglicherweise an ihnen zu arbeiten und zu erkennen, wann sie eine Zukunft beeinträchtigen oder Szenarien auf eine allzu subjektive Weise beeinflussen könnten.

Was glauben Sie, wie die Zukunft aussehen wird? Was ist Ihre Vorhersage? Mehr und mehr Fortschritt und Wohlstand? Reichtum für die Aussicht? Eine dramatische technologische Revolution? Eine Umweltkatastrophe? Und warum?

1. Vor welcher Zukunft haben Sie Angst? Zufällige Gewaltakte? Glauben Sie, dass Sie diese Zukunft in eine gewünschte Zukunft umwandeln können? Warum oder warum nicht?
2. Was sind die verborgenen Annahmen Ihrer Zukunftsprognose? Gibt es einige selbstverständliche Annahmen (über das Geschlecht oder die Natur oder die Technologie oder die Kultur oder …)?
3. Welche Alternativen gibt es zu Ihrer vorhergesagten oder befürchteten Zukunft? Wenn Sie einige Ihrer Annahmen ändern, welche Alternativen ergeben sich dann?
4. Was ist Ihre bevorzugte Zukunft? Welche Zukunft wünschen Sie sich für sich oder Ihre Organisation?
5. Und schließlich, wie könnten Sie dorthin gelangen? Welche Schritte können Sie unternehmen, um sich auf Ihre bevorzugte Zukunft zuzubewegen?
   Wie es in alten buddhistischen Texten heißt, liegt ein Großteil der Lösung für die Herausforderungen des Lebens einfach darin, dass man sich in die richtige Richtung bewegt.
6. Überlegen Sie auch:  Wie sieht sich Ihr Unternehmen selbst? „Jugendlich oder reif? Ein Tiger oder ein Elefant? Und wie stellt sich das Unternehmen die Zukunft vor?
   Glaubt Ihr Unternehmen, dass die Zukunft willkürlich ist oder dass Sie einen reißenden Strom hinunterrauschen, der von Felsen umgeben ist, oder dass die Zukunft wie ein Schlangen- und Leiterspiel ist oder wie eine Familie? „