1.3.2 Unterscheidung zwischen den drei Dimensionen der strategischen Vorausschau
Drei Dimensionen der strategischen Vorausschau
(Chermack 2011)
Dauer: bis zu 2 Jahre
Analyse: Antizipation und Vorhersage von Entwicklungen und Trends
Orientierung: operative Geschäftspläne
Schwerpunkt: unmittelbare Herausforderungen, Chancen und Veränderungen mit kurzfristigen Auswirkungen auf den Geschäftsbereich
Merkmale: schneller Erfolg, operative Effizienz, Anpassung an unmittelbare Marktbedingungen
Medium-term (Van der Heijden, 2011)
Dauer: 2 bis 5 Jahre
Analyse: umfassendere Analyse der sich abzeichnenden Trends
Ausrichtung: Strategische Pläne
Schwerpunkt: mögliche Veränderungen und potenzielle Störungen auf dem Markt, in der Technologie und im allgemeinen Geschäftsumfeld
Merkmale: Gleichgewicht zu disruptiven Initiativen, einschließlich Veränderungen in Technologie, Marktdynamik und organisatorischen Fähigkeiten
Long-term (Rohrbeck, Gemünden, 2011)
Dauer: über 5 Jahre bis hin zu Jahrzehnten
Analyse: Grundlegende Veränderungen, Trends und Entwicklung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen
Ausrichtung: Strategie, Vision
Fokus: Grundlegende Veränderungen, Megatrends, strukturelle Verschiebungen in der Branche und tiefgreifende gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Entwicklungen
Merkmale: Fokus auf wichtige industrielle und gesellschaftliche Trends, disruptive Innovationen und Entwicklung neuer Fähigkeiten
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