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1.2.2 Der Unterschied zwischen strategischer Vorausschau und anderen Begriffen

Unterschied zwischen strategischer Voraussicht und anderen Begriffen

Strategische Vorausschau

FORECASTING
  • Konzentriert sich auf quantitative Daten und die Extrapolation von Trends
  • Versucht, das wahrscheinlichste Ergebnis auf der Grundlage vergangener Muster vorherzusagen

  • Berücksichtigt eine breitere Palette von Faktoren, einschließlich qualitativer Daten und Expertenwissen
  • Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Triebkräfte des Wandels und die verschiedenen möglichen Zukünfte zu entwickeln
  • Ermöglicht Organisationen mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei Unsicherheit
CONTINOUS FORESIGHT
  • Kontinuierlicher und iterativer Prozess
  • Regelmäßige Überprüfung des Umfelds auf Signale des Wandels und Möglichkeiten für Innovationen
  • Proaktives und kontinuierliches Bemühen, sich über neue Trends und Technologien auf dem Laufenden zu halten

  • Strukturierter und systematischer Prozess
  • Regelmäßig an vorausschauenden Aktivitäten teilnimmt
  • Einsatz als Reaktion auf bestimmte Ereignisse oder strategische Wendepunkte
FUTURE PLANNING
  • Entwickelt eine klare und spezifische Vision der Zukunft
  • Konzentriert sich auf die Schritte, die erforderlich sind, um den gewünschten zukünftigen Zustand zu erreichen
  • Eher präskriptiv und auf das Erreichen eines bestimmten zukünftigen Zustands ausgerichtet

  • Scannt das externe Umfeld nach Signalen des Wandels
  • Identifiziert aufkommende Trends und potenzielle Störfaktoren
  • Untersucht mehrere Szenarien, um strategische Entscheidungen zu treffen
  • Vorausschauender Ansatz zur Antizipation und Vorbereitung auf verschiedene mögliche Zukünfte

Corporate foresight and Strategic foresight

  • Beide Ansätze zielen darauf ab, Organisationen bei der Bewältigung von Ungewissheit und der Vorbereitung auf verschiedene Eventualitäten zu unterstützen.
  • Die strategische Vorausschau konzentriert sich auf die Gesamtstrategie und wird von Führungskräften auf höchster Ebene geleitet.
  • Die unternehmerische Vorausschau konzentriert sich auf bestimmte Geschäftsbereiche oder Organisationsfunktionen.
  • Die strategische Vorausschau umfasst das Scannen des externen Umfelds nach Signalen des Wandels, die Identifizierung aufkommender Trends und potenzieller Störfaktoren sowie die Erkundung mehrerer Szenarien.
  • Corporate Foresight beinhaltet einen ähnlichen Prozess, jedoch mit einem gezielteren und taktischeren Fokus.
  • Die strategische Vorausschau ist eher von oben nach unten und strategisch, während die unternehmerische Vorausschau eher von unten nach oben und taktisch ausgerichtet ist.

Strategic foresight vs. Megatrends

  • Megatrends sind langfristige Entwicklungen, die für alle Bereiche von Wirtschaft und Gesellschaft von großer Bedeutung sind und mit hoher Wahrscheinlichkeit in der Zukunft eintreten werden.
  • In der strategischen Vorausschau werden diese künftigen Entwicklungen und Trends im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf Organisationen oder Unternehmen ermittelt.
  • Megatrends entstehen, wenn soziale, wirtschaftliche oder technologische Phänomene oder Innovationen aus Nischen in die Mitte der Gesellschaft rücken und den gesamten Mainstream verändern.
  • Megatrends sind vielfältig und komplex, und ihre Dynamik ist bereichsübergreifend, sie verstärken sich gegenseitig und stehen in Wechselwirkung.
  • Megatrends können zu Marktdurchbrüchen und -umbrüchen führen und zwingen Branchen dazu, ihre Strukturen und Geschäftsmodelle neu auszurichten.
  • Es ist wichtig, relevante Trends von Avantgarden, Nischenphänomenen und kleinen Innovationen zu unterscheiden und ihre Entwicklung zu beobachten.
  • Megatrends sind für Unternehmen ein Mittel zum Zweck, um durch ihre Analyse und Beschreibung Orientierung und Sicherheit in einer VUCA-Welt mit Berührungspunkten und Innovationspotenzial zu geben.
  • Megatrends bieten einen Rahmen für die strategische Vorausschau, da sie den Kontext und die Richtung für die Analyse und Szenarienentwicklung vorgeben können.
  • Die Megatrends-Landkarte bietet einen 360-Grad-Blick auf diese Zusammenhänge, Parallelen, Schnittmengen und Trenddynamiken.

Strategische Planung vs. Szenarioentwicklung

Die Erstellung/Entwicklung von Szenarien ist der erste Teil der strategischen Planung (Chermack, 2001)

Strategische Planung ist ein iterativer und kreativer Prozess, der dazu dient, die aktuellen und zukünftigen Ziele einer Organisation zu klären, klare Wege zu deren Erreichung aufzuzeigen und die effektive Nutzung von Ressourcen sicherzustellen. Der Schwerpunkt dieses Prozesses liegt auf dem Lernen und der Anpassung der eigenen Organisation an ein sich veränderndes Umfeld.

Definition basierend auf Bryson, 2018; Mitzberg et al., 2013

Die Szenarioentwicklung ist ein proaktiver und systematischer Ansatz für die strategische Planung, der darauf abzielt, Ungewissheiten durch die Entwicklung und Analyse alternativer Zukunftsszenarien zu begegnen. So können sich Unternehmen auf verschiedene mögliche Entwicklungen vorbereiten und ihre strategischen Entscheidungen angesichts unsicherer Zukunftsszenarien verbessern.

Definition basierend auf Schwarz, 2023; Chermack, 2011