1.1 Strategische Vorausschau als Grundlage für die strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

(1) Strategische Voraussicht

spielt innerhalb des VUCA-Rahmens (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) eine entscheidende Rolle, insbesondere in dynamischen Märkten, die sich schnell und erheblich verändern.

(2) Langfristige Vorausschau (LTOF)

z.B. die Fähigkeit, künftige Entwicklungen zu antizipieren, erweist sich als eine zentrale strategische Fähigkeit, die für fundierte Entscheidungen zur Verbesserung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens und seiner Lern- und Innovationsfähigkeit unerlässlich ist (Peter & Jarratt, 2015).

(3) Kleine und mittlere Unternehmen

bei der Formulierung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen auf Herausforderungen stoßen. Dies liegt vor allem daran, dass es schwierig ist, nicht nur globale Trends, sondern auch Veränderungen innerhalb des Mikroumfelds zu erkennen und diese Veränderungen auf der strategischen Ebene des Unternehmens effektiv anzugehen.

(4) Die Bedeutung der strategischen Voraussicht

eskaliert, insbesondere in Kontexten, die durch sich schnell entwickelnde technologische oder ökologische Einflüsse gekennzeichnet sind.