Wie man in die Zukunft schaut
– Zukünftige Alphabetisierung
In diesem MegaStrat-Modul entwickeln Sie ein grundlegendes Verständnis der langfristigen Chancenprognose (Long-Term Opportunity Forecast, LTOF). Sie werden lernen, zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Perspektiven zu unterscheiden und die Anwendungen von LTOF zu verstehen. Darüber hinaus werden Sie sich mit den Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung befassen und Merkmale von Unternehmen identifizieren, die die LTOF-Prinzipien erfolgreich anwenden.
werden Sie lernen, …
- die Bedeutung von langfristiger Voraussicht bei der Antizipation zukünftiger Trends und Herausforderungen zu verstehen
- zwischen kurzfristiger, mittelfristiger und langfristiger Voraussicht zu unterscheiden
- die Chancen, Konsequenzen und Auswirkungen langfristiger Voraussicht auf Unternehmen und Gesellschaft erkennen
Literaturhinweise zur Vorbereitung
Literatur
Schwartz, P. (1996). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. Currency.
Marinković, M., Al‐Tabbaa, O., Khan, Z. & Wu, J. (2022). Corporate foresight: A systematic literature review and future research trajectories. Journal Of Business Research, 144, 289–311. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.01.097
Schwarz, J. O. (2023). Strategic foresight. In Routledge eBooks. https://doi.org/10.4324/9781003302735
Journal Artikel
Rohrbeck, R. & Gemünden, H. G. (2011). Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation capacity of a firm. Technological Forecasting And Social Change, 78(2), 231–243. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2010.06.019
Schwarz, J. O., Ram, C. & Rohrbeck, R. (2019). Combining scenario planning and business wargaming to better anticipate future competitive dynamics. Futures, 105, 133–142. https://doi.org/10.1016/j.futures.2018.10.001
Trend report 2023: https://www.sap.com/documents/2022/12/d0698d19-557e-0010-bca6-c68f7e60039b.html
Blogs
Strategic Foresight: https://www.strategicforesight.es/
Institut für Trend- und Zukunftsforschung: https://www.zukunftpassiert.de/blog-1/
ImpactON Future: https://impact-on-future.com/
Futures platform: https://www.futuresplatform.com/blog/tag/Strategic+Foresight
Resourcen und Referenzen
Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.
Cascade Strategy blog. (o. D.). https://www.cascade.app/blog
Chermack, T. J.; Lynham, S. A.; Ruona, W.E.A. (2001). A Review of Scenario Planning Literature. ResearchGate.
Chermack, T. J. (2011). Scenario planning in organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios. Berrett-Koehler Publishers.
Chermack, T. J. (2022). Using scenarios: Scenario Planning for Improving Organizations. Berrett-Koehler Publishers.
Megatrend Research: Die Methode der Trend- und Zukunftsforschung. (2024, 19. März). Zukunftsinstitut. https://www.zukunftsinstitut.de/zukunftsthemen/megatrend-research-wissenschaftliche-methode-trend-zukunftsforschung
Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B. & Ghoshal, S. (2013). The strategy process: Concepts, Contexts, Cases. Pearson/Education.
Rohrbeck, R. (2010). Corporate foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Physica.
Rohrbeck, R. & Gemünden, H. G. (2011). Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation capacity of a firm. Technological Forecasting And Social Change, 78(2), 231–243. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2010.06.019
Schwartz, P. (1996). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. Currency.
Schwarz, J. O. (2023). Strategic foresight. In Routledge eBooks. https://doi.org/10.4324/9781003302735
Van der Heijden, K. (2011). Scenarios: The Art of Strategic Conversation. John Wiley & Sons.Wright, S. (2013). Converting Input to Insight: Organising for Intelligence-Based Competitive Advantage. In: Competitive Intelligence, Analysis and Strategy: Creating Organisational Agility, Routledge.